小米全球首推双折叠屏手机 雷军总结三大创新
昨天，，引发了广泛关注。雷军也特意撰写长文，总结了小米能够持续创新的三大原因。
雷军指出，小米的创新首先源于热爱。
八年前自己40岁办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事，并找了一群志同道合的人，想做一款自己喜欢、觉得够酷的智能手机，而且从一开始，小米的出发点就不是要赚多少钱，而是怎么把这个事情做得超预期。
今天的小米已经有2.2万人，在公司管理方面，雷军认为管理体系固然重要，但是管理体系更多的是管控好风险，保证公司不出大问题，而不是能够保证创新的，需要的是不用管理管理就能创新的人才。
雷军认为，这样的人得有能力，有高度的责任心，内心要有无穷的动力，热爱这个事情，想改变这个社会，想把产品做好。
第二，小米的创新源于精益求精。
雷军自认属于完美主义者，要把一件事情做成艺术品，对中国制造业转型升级做出巨大的贡献，而所有的事情其实就怕“认真”，就怕“用心”。
即便是今天，雷军仍然觉得真正用心做事的人是不多的。如果每件事只是抱着做的差不多就行的心态，是绝对没有办法做出突破的，就很容易沦为平庸。
最近的红米note 7，小米打破了手机行业12个月质保的标准，率先开始18个月质保，雷军认为这本质上就是因为小米对自己的工作极度的认真负责，而在在过去的一年内，小米召开了245次质量讨论会，才有了今天的“小金刚”。
第三，小米的创新源于和用户交朋友。
米粉可以说是小米的成功之道，也是一个行业典范。在雷军看来，互联网是一个极为有效的组织工具，能瞬间把几百万上千万人组织在一起。
为此，小米搞了一个巨大的社区，邀请很多用户提各种各样的建议，汇集用户意见做产品，更重要的是用互联网开发app的方法来开发手机硬件，这就给整个消费电子行业带来了巨大的变化，雷军也相信今天还没有哪家做的比小米更好。
从用户中来到用户中去，相信用户，依赖用户，把用户给发动起来，然后用互联网作为工具，这个这个时候他得到的是什么？得到的是用户最广泛的支持。
雷军原文如下——
【雷军：双折叠屏手机公布 小米为什么能够不断创新】
昨天，我们公开了小米首台双折叠屏手机（应该也是全球首台），在业内引起了巨大的反响，用户都在评论，说小米做到了，小米依旧是我心里最酷的公司！
酷的本质是创新，一直流淌在小米的血液之中，今天我和大家分享一下，小米能够持续创新的几个原因。
小米刚刚成立八年，还在创业的路上，但是想一想这八年我们开创的一个又一个先河，我真心觉得挺骄傲的：
－ 创业不到三年，问鼎中国第一，世界第三；
－ 创业七年，营收破千亿；
－ 首创生态链模式，改变上百个行业；
－ 发布小米mix，引领未来智能手机设计风潮；
－ 全球第一家把精密陶瓷用在手机上的公司；
－ 第一家手机被三大世界级博物馆收藏的公司；
－ 获得世界四大设计奖中最高奖项大满贯；
－ 打破手机行业“死亡定律”，恢复高速增长；
－ 不以利润为中心，承诺整体硬件业务的综合净利率，永远不会超过5%；
－ 打破手机行业12个月质保的标准，率先开始18个月质保；
……
短短八年的时间取得这么多的突破，是很难用经济学和管理学理论解释的，也证明了小米无论是技术、模式还是文化上的创新都远超大家的想象，我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。
为什么小米能够不断创新？
01、创新源于热爱
小米是我40岁之后创办的，40岁之前我创办的金山软件上市了，牵头创办的卓越网卖给了亚马逊，所以真正的衣食无忧了，之后又“退休”了几年，40岁办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事。
光有我自己还不行，接下来我就是要找到和我志同道合的人，我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备*的“发烧友”。2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们就想做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。
所以从一开始，小米的出发点就不是我要赚多少钱，而是我怎么把这个事情做得超预期。这一点和别人的想法不一样，可能很多做产品的是为用户做的，或者为经销商做的，为了营业额做的，为了利润做的，我是为我自己做的。
正是因为抱着这样的信念，我在做决策的时候都是先考虑如何能把产品做到足够好，做的超出预期，接着我挖空心思想怎么提高效率，卖得价格也超过用户预期，所以我有足够的勇气和决心去推动整个行业层面的创新甚至变革，小米也因此才有了比如永远不会超过5%的硬件利润承诺这样的决定，单从商业的角度去考虑是绝对没有可能这么做的。
今天的小米有2万2千人，这么大的规模怎么管理，才能够持续创新？我认为，公司的管理体系固然重要，但是管理体系更多的是管控好风险，保证公司不出大问题，而不是能够保证创新的。
所以我进一步思考，什么样的人能够不需要我去管理，自己就能创新？
首先，这个人得有能力。其次，这个人要有高度的责任心。还有一条，内心要有无穷的动力，就是他要跟我一样，热爱这个事情，想改变这个社会，想把产品做好。你不需要为他鼓掌，不需要打气，也不需要刺激他。
如果你能找到这样的一群人，你的产品一定能做的很好，所以小米的理念就是找有能力、有责任心、有自我驱动力的人才。
如果每一个员工都想创新，都想探索最新的技术、惠及大众、改变世界，我们的产品怎么会不创新？我们的技术怎么会不创新？我们的公司怎么会不创新？
02、创新源于精益求精
40岁时，我觉得我们国内的东西做得不够好，我属于那种完美主义者，我说我能把产品做好，我做给你看。我觉得要是能把一件事情做成艺术品，对中国制造业转型升级绝对是巨大的贡献。
其实所有的事情其实就怕“认真”，就怕“用心”，即便是今天，我仍然觉得真正用心做事的人是不多的。
用心做事情，就是想着能不能把事情做到极致，甚至可以说是自己和自己较劲的。比如最近我们在redmi 红米note 7上公布了一项重大决定：打破手机行业12个月质保的标准，率先开始18个月质保。
我们能够做到这样的突破，本质上是因为我们对自己的工作极度的认真负责，对我们而言做到现有的标准还不够，还要建立更好的标准，我们不惜一切代价要达到这个目标。
所以，如果每件事只是抱着做的差不多就行的心态，是绝对没有办法做出突破的，就很容易沦为平庸。
我相信，这个决定会推动整个行业的进步，
真正的造福所有的消费者！
精益求精的背后意味着巨大的付出，在过去的一年内，我们召开了245次质量讨论会，几乎每天都有质量改进会，因为我们死磕质量的决心和韧劲，才有了“小金刚”坚如磐石的品质。
今天，小米要做“感动人心，价格厚道”的好产品，既要做出远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，这个挑战其实是巨大的，每个工程师都需要去探索前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，每一个员工都要想办法提升效率，控制成本，真心不容易，但是我们坚信，在自我突破的道路上，时间会是小米最好的朋友，时间会证明小米模式的伟大。
03、创新源于和用户交朋友
还有一点非常重要的，就是深入群众。其实无论做什么业务，搞清楚用户的需求往往都是最难的。
以前我们做硬件的时候都是在实验室里，办公室里关起门来做。可是互联网是打开门来看，它是一个极为有效的组织工具，能瞬间把几百万上千万人组织在一起。
接着，光做调研是不够的，其实绝大部分用户是不知道他需要什么，是你拿出这个东西给他，他说啊这就是我要的我喜欢的，他愿意用用。那么我们怎么找到这个这个需求点在什么地方呢？
第一，我们搞了一个巨大的社区，邀请很多用户在社区里面提各种各样的建议，汇集用户的意见来做产品。
第二，有了用户的意见以后，更重要的是我们用了互联网开发app的方法来开发手机硬件，miui这么复杂的系统。我们用的方法是每周迭代，听用户意见。你有什么意见我立刻就改，改完了你马上就能用，你觉得不对我再改。
这个方法看起来挺笨的，但是有效。这一点是小米在整个消费电子行业里面带来了一个巨大的变化，而且我觉得今天还没有哪家做的比小米更好。
我一直在新媒体平台和用户互动，听取建议。
我们原来我们做大型工程用的方法其实有点计划经济，今天就是全市场经济，看起来很慢，实际上很快，因为它的准确性高。不仅如此，在互动的过程中用户有了很深的参与感。用户觉得这个产品是我参与研发的，这种感情使用户对小米这个品牌有了非常强的认同感。
我们用各种各样的方式在强化用户的这种参与。比如每年年底小米都会为米粉举办家宴，请非常多的米粉到我们到我们小米公司来，在我们小米食堂里面吃个饭，他们就挺高兴。
用户参与不仅使产品受欢迎的程度大幅提升，而且也把每一个用户变成了宣传员，这样使得产品具有非常强的生命力。
就是因为有了用户的这种高度的参与，这个小米在初期的时候几乎没有任何广告，也没有任何的公关和传播文章，我们直接面向了每一个消费者。
从用户中来到用户中去，相信用户，依赖用户，把用户给发动起来，然后用互联网作为工具，这个这个时候他得到的是什么？得到的是用户最广泛的支持。
以上就是我总结的三点小米能够持续创新的原因：热爱、精益求精、和用户交朋友。
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