主管人员考核表制作详解

主管人员考核表

编号：                               姓名：                                                                  年     月    日

 

考核项目	考 核 内 容	标准 分值	自我 评分	考核小组 考 核 分
工   作 态  度	把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任	20
业   务 工   作	正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作	30
管   理 监   督	善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满	20
指   导 协   调	经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行	15
审   查 报   告	正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实	15
	总评分	100