张亚勤：吴恩达离开是遗憾 但吸引到陆奇也是幸运

在2017年博鳌亚洲论坛上，百度总裁张亚勤出席了 " 创新者的DNA" 分论坛并谈到了他对吴恩达辞职的看法。他说，对吴恩达的离开表示遗憾，但同时强调能吸引到陆奇也是幸运，并且表态百度在加大AI人才的招聘力度。

张亚勤谈到了中国创新的变化趋势，并认为在过去15年中，中国的创新模式主要是利用新技术让产品更具竞争力。比如在微信、移动支付等自主创新的产品上，体验都比国外的产品牙好。不过这些基本都是在商业模式层面的创新，美国在技术创新领域仍然处于主导地位。

目前，最时髦的技术就是深度学习、人工智能，大家都在蜂拥而上做同样的事情。但公司想要实现差异化发展、让产品更具竞争力，往往是没有捷径可言的。

关于人才，张亚勤认为，中国正在培养也正在吸引大量国外人才，这是中国的优势。但还是需要在基础研究上多下功夫，才能在这样的环境下产生进一步的优势。

同时，张亚勤还回应了百度首席科学家吴恩达的离职事件。他认为，人才是最重要的，特别在目前的人工智能竞争中，对吴恩达的离开表示遗憾，但也很幸运能吸引到陆奇这样的全球顶尖人才。

最后，从企业角度看创新。张亚勤指出，不管是微软还是百度，创新都是两方面的。一般公司高层都是希望创新的，但最大的障碍是中层，企业大了之后怎么样把中层说服了是最重要的。中层一般喜欢保持现状，所以在公司里面很多时候都要饶过中层找到真正的创新。

张亚勤还就创新培育和教育结构变革发表了观点，他认为富有创新精神的人身上的三个特点：一是创新者都愿意思考、批评；二是具有闪亮的思想；三是总能找到各种各样的资源和方法。（钛媒体编辑蔡荻综合整理报道）

钛媒体也正在博鳌现场做更多直击报道，你可以下载钛媒体App，看“瞬眼天下”栏目和首页文章“博鳌亚洲论坛”专题。

以下为张亚勤的发言实录：

谈中国创新的变化趋势

在过去15年当中，在中国的创新模式方面发生了巨大的变化，我想引用奥地利经济学家熊彼特的观点，我们用新的方法让你的产品更加具有竞争力、让你的生产更加具有竞争力。技术也是如此，我们用互联网做例子，十年的创新基本上都是商业模式的创新，产品都是从美国那边仿制过来的，但是市场发展的速度非常之快，这是第一个阶段。

第二个阶段，进入移动互联网的时代，我们自己做了很多自主创新，比如说微信的产品，质量比Facebook质量更好。中国的地图使用起来的体验比谷歌的体验更好，中国的移动支付比其他国家的移动支付更加方便，现在都不用拿现金出去买东西了。在过去几年当中，我们同事也提到了技术创新，比如说人工智能、自动驾驶，还有涉及到超级计算机、机器学习，这些技术方面创新引领世界、获得了专利。

一直从产品的创新到技术的创新，我们越来越触及到技术的创新和基础架构。北京和中关村可能在很多创新领域现在比硅谷更加激进，现在很多的企业比硅谷更加积极。所以，好的事情可能发展的非常快，但是也有挑战，大家不那么耐心了，感觉比较急功近利，好像马上想看到成果，很快上市，很快赚钱，这样就会产生一些泡沫。

所以在目前这样一个阶段，比如说深度学习，人工智能变成一个非常时髦的词，像百度还有其他的公司都把钱、资金投入到深度机器学习当中去。每个公司在中国都说我们自己是人工智能的公司，都是AI的公司，好像明天我们的世界一夜之间就要被人工智能改变一样，大家都没有那么多耐心了，最后一拥而上就做同样的事情。

我们反正有好的机遇和挑战，那么我们需要有资金，有人才，也要有需求。其实你要创新，没有那么多地方让你赚快钱，最终创新的字母是需求，必须要有需求才有好的产品和市常这样的话你才能够通过一系列好的产品上市或者怎么样的方式赚钱。

有很多很多公司要实现差异化，其实技术的差异化让你的产品更加具有竞争力，往往是没有捷径的。在过去几年当中，中国产生了大量的人才，但是同时也吸引了很多中国以外的人才回到中国，或者来到中国。在未来我们相信中国会吸引国际化的人才，不光是海归，而且是会吸引很多真正的外国人才来到中国，*会做更多的投入。

所以我们在这个环境底下要回归到更多的基础研究，现在研发投入是占GDP2.4%，可能15年之前只有1%，或者1% 不到。在这方面我们还有很多工作要做。要想创新成为主流，这些工作我们都是要做好的。

谈地域和创新关系

不是每个城市，或者每个省份都是制造业、或者研发中心，你得知道海南的优势在哪里，海南的农业、医疗资源应该是最重要的优势。所以你得找到自己的长处在什么地方，不管是环境、自然资源的禀赋，还是别的什么，得去利用。

谈吴恩达离职百度

刚才提到人是最重要的，人才是最重要的，特别是人工智能这方面，人工智能是百度未来技术的方向，我们锁定了AI作为未来的方向。当然我们希望吸引、招聘到这个领域的专业人才，在两个月前我们吸引到了陆奇，他是全球在这个领域方面的技术领袖，非常的幸运。

谈创新与*监管

我觉得这还是要取得一个平衡，总体来说，中国*在这方面还是做得很不错的，来实现这样一种平衡，鼓励各方面的创新，互联网创新还有别的行业的创新，像我们这样的企业，百度、阿里、腾讯这样的公司可以说是世界上最大的IT企业了，还有一些新企业，像头条、美团、滴滴、小米，也有其他的企业在诞生，总体来说这是市场驱动比较灵活的环境。

谈教育和创新土壤

两个问题一块回答，一个是*的学生，一个是创新的土壤，刚才李校长讲到我们现在应试教育，填鸭式教育确实是一个大的问题，更多批判性的思维，创新的思维，学校是急切要解决的问题，但是现在已经有很多的进展了。

我从公司的角度来讲，一个企业如果看一下，不管是在微软也好，在百度也好，你发现创新一定是两方面的。一般公司的最高层都是希望创新的。因为他会看到市场的变化，看到公司的危机，往往一线的工程师也是需要创新的，因为他看到用户的反馈，看到我们的产品遇到问题。最大的障碍是中层，公司里面企业大了之后怎么样把中层说服了是最重要的。

包括刚才讲的加速器，服务器，包括一些小的团队，比如说中层要把它绕开，中层一般都是喜欢比较保持现在，这个是相当重要的。所以我在公司里面很多时候就是要绕过中层找到真正的创新。

另外，这个可能和当时讲的最早的问题，怎么找到创新者，这么多年我花了很多时间自己做研究，也创新，也在找创新者。

我发现有三个特点，第一个，创新者都愿意思考、批评。

第二点很重要，创新者你和他谈话的时候，谈一个小时，你会发现这些人有闪亮的思想。有的时候我们开会、谈话也好，谈一两个小时是没有信息量的，什么都好，但是，公司你和一些小孩谈的时候你会发现他有一些好的想法。

另外，这些人不仅仅有好的想法，也会找到各种各样的资源，找到方式和这些事情发生。

关于*的学生，我原来在微软研究院做院长，我们差不多有1/3或者1/4的研究员都是从*过来的，现在微软研究院院长也是*过来的。我觉得IQ来讲，*的人和大陆的人也没有什么区别，现在到大陆来工作，这么多市场，特别是做互联网，人工智能这些大数据、大模型、大计算、大用户是最重要的。

所以我觉得到大陆发展前景是很好的。