如何向老板,详细阐述SEO项目流程

从现阶段来看，每个企业几乎都会有一个seo部门，针对不同企业对seo的重视程度，它所承担的责任与义务是完全不同的。

特别是一些中小企业，有的时候向老板详细阐述seo项目流程，变的很困难，这需要我们清晰的了解领导对seo的认知，才能更好的得到老板的认可。

1、无知

通常这种类型的公司，只是因为seo这们技术的存在，像是一个标配的元素，才开始雇佣seo人员，通常，都是人力资源部们负责面试seo人才，而实际上hr也并不懂，它更多的时候在倾听你的想法。

一般情况，在这种公司做seo，是一件相当轻松的事情，它没有过多的绩效考核指标，通常你的考核标准，往往来自于你以往提交的seo项目流程报告。

hr，会根据以往seo诊断数据，作为绩效考核的参考指标，比如：新增内容的数量，外部链接的数量等。

因此，在这种公司向老板汇报seo项目流程，完全是自己给自己制定标准，是否严格要求自己，完全看个人。

2、了解

对于seo有一定了解的企业，通常在面试seo人员的时候，hr与老板都会同时参与，在这种企业，汇报工作，想轻松蒙混过关并不容易，但偶尔也很头痛，毕竟对方，不是特别了解seo。

经常在做绩效考核的时候，是从网上随便下载一份考核标准，让你去完成，有的时候，那几乎是不可能完成的任务。

因此，在撰写seo项目流程报告的时候，你需要：明确企业行业类型，对比竞争对手。

① 网站在行业中的排名现状，比如：关键词排名总数，网站日均点击率。

② 网站可挖掘的关键词库总量，排名预期，以及优化周期有多久。

③ 你需要什么资源支持，产品转化率的roi又是如何。

3、精通

在这种公司工作，经常是开门见山，大家都心知肚明，几乎没有蒙混过关的可能，甚至有的时候老板还比你懂。它往往伴随着精细化的考核，所有的指标，都是在数据级别，因此，在这种公司做seo，首先需要是一个数据分析与汇报的高手，同时你可能：

① 提供精准的数据分析报告

它主要包括：特定关键词预期排名需要的资源，比如：外链的总量，外链主域的数量，高权重外链的数量，以及友情链接交换的数量，特定计划的实施周期以及关键词排名的实时监控。

② 百度算法调整的影响

算法调整对关键词排名的潜在影响，以及解决方案，比如：近期，细雨算法对b2b，堆彻标题的打击。

同时，你可能需要监控，对同类行业的影响，整体关键词排名的浮动情况(部分站长工具提供关键词风向标)

③ 网站遭遇负面seo的统计

在seo行业，有句话将，不进则退，一个成熟的seo团队，必然要监控实时遭遇的负面影响，它直接导致关键词排名的大幅波动。

因此，你必须针对不同类型的攻击，给出相应的解决方案，尽量将损失降低到最低。

总结：更好的取悦老板是职场生存的一个重要守则，但我则认为，赢得更好的尊重，有的时候还是要完全依靠自身的业务能力，汇报工作，不求锦上添花，但求无愧于心。

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