年纪大了，是否该往管理方向转型？

背景

很多人心里是想一直做技术的，但是担心随着年纪增加，会造成在技术方面的竞争力不足。加上迫于经验人士的压力，就在纠结要不要转管理岗。不是什么权威意见，仅仅谈谈个人看法。

个人观点：做自己想做的事。

 

优劣势

技术和管理两个路线各有优劣势。用swot分析来展现两个维度的关系。

 

 

如果有朋友对到底是走哪个路线比较纠结。可以自己列出所有的优劣势，给每一项设置一个权重。计算总体得分，定好方向就不要再纠结了。

 

常见误区

1. 管理更高大上？

目前国内技术公司的趋势是技术和管理逐渐分离。一个leader手下有职级比自己高的技术工作者是很正常的事情。

技术在往上走，更考验的不是解决多少问题，而是让更多的人跟你一样能解决问题。换句话说就是技术影响力。影响力pk领导力，不同维度，没有什么谁更牛这一说吧？

 

 

2. 年纪大的技术竞争力不如年轻人？

有问题解决问题。为什么不如年轻人，具体的现象和事实是什么？

现象一：没有年轻人上手快

这并不是本质现象。看到有些这样的情况，主要的原因是有些大龄程序员看到新东西已经缺乏好奇心了，觉得学新东西麻烦，心里带着抵触。这种抵触心理降级着效率。

现象二：与年轻人相比没有优势

静儿编程十二年，在公司里，看到比较多的是：年轻人确实有很多新思路很多可以借鉴的地方。但是他们写程序的时候大多情况是「照着葫芦画瓢」。需要我给他们一个葫芦。因为很多业务和技术对他们都是新东西，要学的太多了，所以深度是不够的。

 

特质分析

管理需要的特质：格局高、思想开放灵活、有合适的野心。

我leader比我小5岁，我之前leader的leader比我小1岁。他们都在自己岗位上做的很好，都是我很敬佩的人。我这一代人的方法是自己摸索出来的。而更年轻的人他们的方法是站在巨人肩膀上的。他们的方法具有更强的可复制性，更容易让别人有所收获。做事灵活懂得变通。而且通过思考，可以吸收他人的意见。他们确实更合适管理的岗位。

 

总结

放下焦虑，不要放下好奇心。

技术和管理只是分工不同，完全可以按照自己的情况选择自己想走的路。

 

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