劳动时评丨人工智能时代，别“热”了机器，“冷”了人！

当前，技术成为了不少行业和企业追逐的对象。

技术革命的每一次升级，意味着更高效率的生产力，更低的成本以及更高的收益，这是大势所趋。

不过，一种潜在的“趋势”值得引发警惕，有些企业只注重设备更新，岗位降薪、随意解聘职工者并不鲜见，并“理直气壮”地称其为“产业升级”。购买设备舍得投入，对劳动者提出的岗位培训、技能转型要求视而不见；硬件花钱“大手大脚”，职工素质提升“缩手缩脚”；生产线前脚“迎进门”，老职工后脚“送出门”。

企业重视新技术的发展，无可厚非，但若是只热衷于“机器”，忽视了以“人”为本，那可就是本末倒置了。

四字，排名第一的始终是“人”。人工智能最大的贡献，是将劳动者从重体力活中解放出来，让人不再重复同样的动作，而要做更有价值和智慧的工作。

对企业而言，提高生产力的关键，是“人机合一”，缺一不可。再先进强大的机器，也要人来操作，哪怕“无人工厂”里，空无一人的生产线背后，照样是大量的技术员队伍。

对企业来说，让“人”让位于智能，只能是“眼光短浅”。

不可否认，人工智能对少数传统重复性强的操作岗位具有非常大的替代性。

但是，大多数岗位上的劳动者，恰恰是新岗位上佳的“接力者”，而不是淘汰对象。试想，还会有别的人比他们更为熟悉这一工种吗？只需要进行相关技能培训，提升劳动者素质，促使他们“转型升技”，就能迅速上手。而将本企业的职工随意“扫地出门”，相当于给竞争对手送去了大量后备对象，颇为不明智。

对企业来说，不尊重“人”而“崇拜”机器，很难长久生存。

一个想要持续发展、良性进步的企业，不会“热”了机器“冷”了人。全球企业室主任乔治卡尔曾经说过一句话：商业不是短期的，短期利益只会带来短命商业，低酬劳的劳动力没有持续发展的潜力，企业发展的持续动力在于滋养员工，这有助于提高企业的生产力，有助于打造全球品牌。

只有稳定和发展和谐劳动关系，尊重和实现劳动者的权益，才能够增强企业的凝聚力和向心力；只有激发劳动者的主人翁意识和工作的积极性，才能为企业发展提供不竭尽的动力。就以疫情当下来说，职工危中寻机、与企业共进退，救活了不少濒临倒闭的企业；而一旦企业只有机器，就算它们再“聪明”，也难以化危为机，只能变卖了事。