不仅如此，这也是继去年净利超越阿迪达斯中国之后，首次在营收方面的超越。
可以预见，随着国潮之风的不断深化、拓展和推移，李宁和安踏一定会在未来的某一节点彻底超越阿迪和耐克。
实际上，之所以安踏和李宁等品牌能如此逆袭，一方面得益于国潮的崛起，新生一代不再唯国外品牌上。另外一方面得益渠道的加强，以及外部环境的变化。
从集团结构上，安踏和李宁走了完全不同的两条路，安踏是主线+收购型的公司发展模式，而李宁完全就是自主发展型之路。
当下，安踏得益于fila品牌的连续增长，其不管从营收、净利润以及市值上都超过了李宁太多，但是单论主品牌的影响力安踏则略逊于李宁。但是和李宁相比，安踏多品牌的协同效应的协同上，却又好很多。
数据显示，今年上半年安踏、fila、迪桑特、可隆体育领三大板块的运营数据良好，其品牌营收同比增长了56.1%、51.4%以及90.1%。另外，其联合收购的亚玛芬今年上半年亏损也明显的收窄了，且全球市场业务明显的好转。
值得一提的是，安踏今年上半年的经营现金流也出现了较大幅度的上涨，财报显示，截至2021年6月30日，安踏集团的经营现金流为63.1亿元，为去年同期的1.3倍；*现金流为58.6亿元，为去年同期的2.1倍。期末银行存款、现金等价物也达到了223亿元。
这就充分地验证了安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”战略逻辑的可靠性。
安踏集团董事局主席、ceo丁世忠表示：“在国家政策推动全民健身及双奥连开的历史机遇下，安踏将继续聚焦体育装备的黄金赛道，夯实科技研发的护城河，继续孵化差异性多品牌的矩阵，努力覆盖不同场景、不同专业领域的消费者，争取早日实现流水双千亿的目标。”
正如丁世忠所言，我们已经到了一个历史的十字路口，这不仅是安踏的机会也是所有国产服装品牌的机会。
且今年以来，电商领域的持续深耕与拓展成了安踏业绩增长的护城河之一。根据财报显示，今年上半年安踏的电商增长幅度达到了61%，略高于两大主品牌的营收增长速度。
数据显示，今年1月至7月安踏的线上总流水排名位居所有的体育用品品牌第一名，同时这也是中国品牌首次占据该榜单榜首。
综合而言，不管是李宁的焦距品牌战略还是安踏的收购+主品牌战略，当下只要抓好国潮这股潮流，然后努力的研发出更适合国人的产品、做好产品的质量与服务。那么未来五到十年就是安踏和李宁超越阿迪和耐克的黄金时间窗口。