接java项目实施流程
前言
哈喽，大家好，我是java学长，这样叫可能显的自己年轻一点哈，不开玩笑了，“java学长”是我的微信公众号，今天突发奇想想写一篇关于之前在公司做项目经理的一些项目历程，跟大家聊一聊，看看大家都是怎么接项目的。
项目立项
甲方公司内部项目需求立项，立项完后可能会采用招标方式进行竞选供应商，当然可能走的仅仅是个流程哈，实际内部早已定好了某某合作伙伴，当然这样就会你好她也好，大家好才是真的好，灰色收入大大滴有。
等竞标、内部讨论、决策、定方案最终决定使用哪家供应商后，开始跟供应商销售交流合同的相关事项，然后供应商内部也会拟定一个项目经理。然后项目经理大概跟销售谈谈项目的需求，跟甲方的项目相关干系人建个微信群啥的，在群里巴拉巴拉介绍一顿，然后可能过几天屁颠屁颠的去客户现场来一次项目启动会。
需求讨论
说起需求讨论是个非常重要的阶段，因为大家可能看到过下面这张图：
客户需求和项目经理理解的可能差别很大，软件开发又和项目经理的理解差别很大，到了最后做出来的产品，客户一脸懵逼，其实客户就是想要个楼币的东西。。。
所以在与客户谈项目需求的时候，一定要经过多次细节的沟通与确认，最好出原型进行确认，还有重要的一点， 一定要邮件确认 一定要邮件确认 一定要邮件确认 重要的事情说三遍，这样不至于在项目验收的时候扯皮。
项目实施计划
| 阶段 | 周期 | 参与人 |
|---|---|---|
| 需求讨论 | 2020-06-07至2020-06-17 | xxx、xxx |
| 软件开发 | 2020-06-07至2020-06-17 | xxx、xxx |
| 软件测试 | 2020-06-07至2020-06-17 | xxx、xxx |
| 客户测试 | 2020-06-07至2020-06-17 | xxx、xxx |
| 客户验收 | 2020-06-07至2020-06-17 | xxx、xxx |
项目总结会
说白了就是装逼会，项目经理怎么会把自己踩过的坑，犯过的错暴露出来呢，那岂不是掉份，装逼项目的难点，突破重重关卡，顺利上线。。。等等，然后分享给大家哪些经验等等。。。
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