AMD的“前女友”：嫁给Intel？

本周五，《华尔街日报》引援知情人士的报道称，intel公司正计划将以300亿美元的价格收购半导*造商globalfoundries（简称gf）。

这笔交易一旦确认，将是半导体领域中仅次于nvidia收购arm的第二大并购案，也将是intel发展史上的第一大并购案。

gf发言人表示，公司目前还没有与intel进行谈判。

不过，多位业内人士认为，无论是从intel的战略升级还是从gf近几年的经营状况来看，这笔交易顺利进行的可能性都是极大的。

1、边找买家，边计划ipo，gf急寻出路

gf寻求买家的传言已经不是第一次了。

早在2019年，也就是gf在中国成都建厂被传出停摆消息的同年，在gf宣布以2.36亿美元将其位于新加坡200mm晶圆厂出售给先锋国际半导体不久之后，就有消息传出gf面临被出售的风险，韩国的三星电子和sk海力士都是潜在的买家。

当时有分析称，amd、三星和ibm都同属于半导*造联盟成员，从amd剥离出来的gf与三星交好，三星面临台积电的“压制”，需要寻求新突破，因此收购gf的可能性较大。如果三星接手gf，其全球市场份额将增长到23% 。

尽管这一传言最终并未坐实，但也暴露出gf正面临一些经营上的困境并试图寻找出路。

gf最早是amd自有的晶圆厂， 但后来amd一方面在同intel在pc市场过招频频失利，另一方面维持idm模式所需要的投入越来越大，为了减轻财务压力以及把更多的精力放在研发pc处理器上，2009年amd拆分其晶圆厂业务，并同中东土豪阿布扎比主权财富基金成立了一家晶圆厂公司，命名为foundry company。

彼时的foundry company，由amd持股44.4% ，阿布扎比持股55.6%。

在之后的发展中，foundry company逐渐呈现独立的趋势，改名为globalfoundries，新建晶圆厂，收购同为半导*造联盟成员的新加坡特许半导体，以加强自己在晶圆代工领域的地位，并立下“三年内取得全球30% 的晶圆代工市场”的目标。

同时，amd也不断抛售自己在gf的股票，直到2012年将剩余的14% 的股权出售给阿布扎比，gf完全独立。

不过，由阿布扎比掌舵的gf十年间（从2009年算起）一直处于亏损状态，且更换了四任ceo。另外，由于在先进制程上进展不顺利，原先投靠gf的客户纷纷转投其他晶圆代工厂的怀抱。

先是倒贴15亿美元将其老旧芯片生产线卖给gf的ibm，与gf上演了一场朋友反目的剧情。

2014年，ibm以市场换技术，承诺其ibm power处理器由gf独家供应，并在未来三年内向gf支付15亿美元投资14nm和10nm工艺。

不曾想，gf考虑到芯片制造的竞争形势，在同ibm协商之后决定直接从10nm跳到7nm， 但最终不仅14nm延期，还于2018年8月宣布将无限期停止对7nm的投资与研发，而ibm power处理器进度受阻，与gf分道扬镳，将处理器的生产交付给了盟友三星。

就在今年五月底有消息传出gf正在与摩根士丹利合作准备 ipo时，ibm以“格芯未能成功研发出7nm工艺制程”为由正式向纽约最高法院起诉其违反合同。

有趣的是，在此之前，ibm从未指控过gf有任何违约行为。

gf另一个重要的客户，老东家amd，也在gf宣布停止研发7nm之后，不得不全面转向台积电等其他代工厂。

客户流失，先进制程研发停止，尽管在gf在晶圆代工市场排名第四，但实际市占率只有7% ，在讨论得火热的晶圆代工竞赛中，也少见gf的身影。

2、intel升级idm2.0，收购gf将加速代工业务

这边的gf着急寻出路，那边intel接手的机率何许？

今年3月，intel新任ceo帕特·基辛格（pat gelsinger）首次对外发表演讲 ，展望对intel未来的愿景。

在这次演讲中，基辛格宣布了intel将升级为idm 2.0的重要决定，idm 2.0主要包括三个方面，一是投资200亿美元在美国的亚利桑那州新建两个晶圆厂，预计2024年投入生产；二是发展外部代工厂合作伙伴，根据产品功能混合使用内部和外部制造工艺；三是为其他芯片厂商提供全新的代工服务。

“新”包括系列制程和封装技术，支持x86、arm和risc-v生态系统的生产，支持行业标准设计工具（eda工具）和工作流。客户可以使用行业标准工艺开发套件（pdk）来设计芯片，并交给intel制造。

不过，这对长期以来使用定制工具设计和制造自家处理器intel而言，转变也需要一定的时间周期。

与intel不同的是，gf从amd剥离之后一直都是作为晶圆厂为其他人代工，尽管制程不是世界一流，但其累积的代工经验有益于intel加速代工业务的发展。

前arm中国区服务器与生态系统市场总监邵巍博士向雷锋网表示，intel之前一直是工厂自用，而idm 2.0要做代工服务，服务内部和服务产业完全是两个商业逻辑和思路，intel收购gf，可以加速代工业务的发展。

邵巍认为服务内部和服务产业的逻辑差别主要体现为四个方面，即intel从自用工厂转为代工业务面临四个方面的挑战：

－ 信任度问题。

代工厂可以看见芯片公司的设计、出货量、非常精细的出货节奏，甚至是超级机密的数字，透露给任何一家大半导体公司都很危险。这也是台积电只做代工模式的原因，客户信任度高。

－ 工具交付问题。

服务公司内部的团队和工具可以一边做一边设计打磨，而服务产业与客户配合度不如服务内部顺畅。intel的后端工具涉及专利技术，开放与不开放，对客户来说都是问题。

－ ip。

代工厂需要提供很多ip给设计公司，intel的ip价格昂贵，会影响代工业务收入。

－ 供货优先级。

当intel自己的芯片与同类型高端芯片争夺产能问题时，供货紧张的情况下，intel是否会故意不给客户供货，以及让自家的芯片产品获利。

“现在产能吃紧，尽快把产能放到自己碗里，是对台积电的削弱。”邵巍补充到。

intel花300亿美元收购gf，如果交易达成，对gf来说或许是“起死回生”的转机，对intel来说是加速代工业务发展的有力武器。

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