陈金培：阿里云打造数据为中心的云计算

杭州西湖国际大厦，阿里云公司总部，阿里云公司业务总经理陈金培坐在记者面前，回望阿里云2012年的实践，回望整个中国发展的轨迹。

对于2012年阿里云的整体表现，陈金培说可以打80分。“80分是因为有很多公司已经把业务放在阿里云平台上了，没得到的20分是因为我们的产品还未做到极致，服务体系也不是很完善，这将是2013年我们努力的方向。”陈金培表示，“阿里云的目标是打造数据分享第一平台，成为以数据为中心的服务公司，将变成真正意义上的公共服务。”

被逼出来的服务能手

一家专注于的公司为何要做？这是2009年10月阿里巴巴集团宣布成立阿里云公司时人们产生的疑问。

在接受记者采访时，陈金培谈到了当初阿里巴巴集团成立阿里云公司的初衷。 他说，成立当初阿里云公司并不是为了做，更不是为了打造一个公共的服务平台。“我们做是被逼出来的。”陈金培解释说，阿里巴巴集团经过数年的发展，业务规模已经很大了，特别是在2007-2008年间，无论是ibm还是甲骨文都难以为阿里巴巴集团服务。在这种情况下，为了阿里系淘宝网、支付宝以及商对商(b2b)三个平台的可持续发展，阿里巴巴被逼成立了服务公司。

“2009年我们发现，不仅阿里巴巴集团需要，整个社会都需要。所以我们希望为整个社会打造一个互联网经济的新基础设施，希望用户能像使用水、电、煤气一样使用。”陈金培表示，阿里云现在不仅为阿里巴巴集团服务，而是扩充到整个社会，可以为任何有需求的公司提供服务。

对于阿里巴巴集团到底投入了多少资金支持阿里云的发展，陈金培说，他自己也不知道。阿里云在成立之初，阿里巴巴集团就没有想过阿里云要创造多少营业收入，阿里云的工作就是把技术做得更极致，更能适应企业的需求。

实践元年的大手笔之作

“2012年是我国实践的元年，因为通过开发者和阿里云的共同努力，在我国已经实实在在地可以为很多用户提供现实的服务了。”陈金培表示。

事实上，除了阿里云外，腾讯、百度等互联网巨头都推出了各种各样的服务，应用在我国已经“遍地开花”。

对于如此众多的企业加入服务行列是否会对阿里云构成威胁，陈金培不以为然，反而觉得更多的企业参与进来是用户和整个产业的喜事。“越来越多的企业开始做，对用户而言意味着有更多的选择;对提供商而言，也可以互相学习，共同为用户提供更多更好的体验。因为这个市场很大，仅凭现在几家公司还难以瓜分。”

“2012年上半年，阿里云推出了开放存储服务oss、开放结构化数据服务ots;2012年年中，阿里云开展了‘站上云端’项目，通过多项优惠措施扶持中小网站迁移到器上，陆续推出了自定义配置等业内领先的产品;同期，阿里云投入100万元，举办了开发者大赛，在多个城市举办‘云能量沙龙’，有2000多名开发者报名参赛。”对于2012年阿里云的实践，陈金培如数家珍。

在陈金培看来，阿里云的最大魅力不仅是帮助阿里巴巴集团解决各种技术困难，更在于它帮助我国数以万计的中小企业和者降低了成本，并能够满足不同企业的需求，帮助企业把主要资金和精力都专注在主要业务上。

类谷歌和亚马逊模式却更胜一筹

“的本质是大规模、低成本、以服务方式运营。阿里云服务就是采用同一套系统支持尽可能多的在线和离线服务，这类似于谷歌;同时阿里云又以公共服务的方式对外提供服务，这又类似亚马逊。”陈金培说，阿里云像谷歌和亚马逊，但又不同于两家公司，主要表现在阿里云不但为整个社会提供服务，还会为阿里系服务，这是亚马逊不具有的功能。特别是阿里云是以数据为中心的，挖掘数据背后的价值，从而让贴上数据的标签，更好地为用户服务。

“正因为阿里云是基于统一的基础架构，所以阿里云提供的服务具有广泛的覆盖面，可以真正地作为it基础设施服务各个行业。”陈金培表示。

对于2013年的规划，陈金培心里早已有底。他说，2012年用户使用他们的产品还比较单一，很多人只会使用诸如云服务器这一种产品。2013年他们将在整个产品的设计上，让用户更容易把几个不同的产品组合起来使用，变成一个整体解决方案;另一方面，还将丰富产品线，满足用户更多需求。