阿里技术人才能力模型（深度解读系列之二）
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这是我的第「105」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
上篇聊了阿里技术人才的能力模型之初级篇，然而我觉得那只是吃大餐前的冷菜，我们继续讨论人才模型之「中级篇」。
很多朋友想应聘阿里，却不知道自己的当前的能力对标阿里算P几？
中级意味拥有阿里 P7 级别能力。
然而 P7 级别到底需要哪些能力呢？
如下图思维导图所示：
需要高清图，请公众号后台回复“299”获取。
今天的文章将从「技术、业务、通用、其他和考察重点」五点逐一展开。
1.技术
按以上的思维导图，技术部分提炼为以下三点：
1、负责一个领域的技术，能定义该领域的核心问题，有思考规划能力和迭代演进，提供具有行业竞争力的技术方案落地，具备一定的技术深度和广度。
解读：这条我解读一下“一定的技术深度和广度”，这又到底如何精确定义呢？例如你是一名 P7 的业务后端，广度上要熟悉mysql（表设计和索引设计和优化），JVM原理，JavaSE基础，设计模式，Spring全家桶系列，缓存和MQ的正确使用姿势，分布式原理，各种中间件比如配置中心，微服务等等，甚至还需要了解架构设计三原则（合适、简单和演化原则），DDD，CAP理论，Docker，K8S和拜占庭将军问题等等。
至于深度方面比如JVM，各种垃圾收集算法得了解吧，遇到 outofmemory 、YGC、 FullGC，可以速度定位到问题吧。遇到某一个 SQL 忽然不走索引了，得能分析出具体什么原因吧。应用服务器 cpu load 突然增长到原来的几十倍，你需要具备第一时间定位问题的能力。
2、能针对复杂问题和多样环境设计良好的技术架构，对于一类业务/技术问题具备良好的扩展性和鲁棒性，具备很强的数据分析意识。
解读：处理复杂问题的方法论有以下几种：抽象共性、化繁为简、模块和组件化，先跑起来再优化等等。所谓的鲁棒性指的是程序强壮和健壮性，大的说比如多活的架构，一个机房挂了，照样不影响正常业务运转，小的比如缓存集群挂了系统不会挂，立马故障转移。
3、从业务发展背后思考技术策略和洞察技术需求，形成对应的技术产品支撑系统，驱动业务的持续发展。
解读：据我所知，绝大多数的公司技术都是支撑公司业务发展，技术驱动公司业务是极少数，如果有的话，我呆过的公司比如贝壳的 VR 看房是一个场景。
技术就聊到这里，我们继续.....
2.业务
1、负责一小型业务线，能够拆解产品需求并进行平台化沉淀，同时具有反向驱动业务发展。
解读：重点说一下「反向驱动业务」，就是技术从支撑业务进化到推着业务往前跑，这种场景我相信技术人是非常自豪的。
2、有结构化思维和定义指标能力，贴合业务大目标清晰的理解自己团队的定位和核心发力点，具有架构演进和规划落地的能力，并取得有数据佐证的业务结果（正向/反向）。
解读：结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。一个简单例子我们数据库字段类型就是结构化思维的，比如我们衡量一个架构是否优秀，要从稳定性、健壮性、扩展性多维度思考这就是结构化思维。
3、具有协调多条业务的技术PM能力，有较强的技术整合能力，对负责业务上下游链路技术风险具备识别能力，且能提供合理的满足各方诉求的总体解决方案，并且能拿到业务结果。
解读：这里的技术PM不是我们日常说的业务PM，他主要是做技术项目（比如统一服务化改造，多产品线接入统一SSO系统）的设计、推进和落地。
关了解针对性技术和业务还不够的，还有一些通用性的技术知识，请继续看下文。
3.通用
1、跨1到2个技术栈开发和方案设计能力，具备良好的技术自驱力和业务思考力。
解读：作为后端需要具备一些前端的知识，具备多领域知识我们解决问题的思路和办法会开阔很多。至于业务思考力需要我们要非常了解业务，并多去业务现场实操，且多思考才可以拥有这项能力。
2、了解整个系统，具备核心模块的编码能力，有很强的分析和解决问题的能力，是关键问题终结者。
解读：简单一点说，我们负责的系统所有的技术难题都可以快速解决。
4.其他
1、关注人的潜力、自驱力、主动性和好奇心
解读：上一篇已经说了，这里就不再赘述了（阿里技术人才能力模型（深度解读系列之一））。
2、构建团队的能力
解读：具备从0到1搭建一个10人左右团队的能力，或已经有3/4个老员工将团队搭建到10人左右的能力。
3、带领小型团队的能力
解读：可以根据业务的战略方向，给团队指明技术方向，同时可以带领团队完成既定的目标，同时可以根据每个下属的特点给予指导，让下属可以赚到钱的同时还可以提升自己的能力。当然对于不符合团队价值观或绩效不及格，必须快刀斩乱麻。
4、有培养技术骨干的能力
解读：我见过非常多的技术经理或者 P7 的朋友，他们可以自己把一件很难的工作做好，但是对于培养新人，培养技术骨干（P6）缺乏经验，但是作为 P7，这项能力是必须具备的。
怎么做呢？
第一给他有挑战性的项目，第二帮助他解决项目中遇到的各种问题（如系统规划、跨团队沟通等等），我称之为“扶上马再送一程”。
5.考察重点
1、系统性
解读：系统性是指一个层次分明的整体，不同维度的子系统处于不同层级，同层级子系统之间具有清晰的逻辑关系。比如画一个 Redis 系统架构图：
2、子领域代表
解读：一句话解释就是这个领域最有权威的技术负责人。
3、部门影响力
解读：能够对二级部门（大公司有多个技术部门）几个不同的模块都产生积极的影响，具体可以见（认真读完，助你月薪2W到3W（系列之三））；
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
关于今天讨论的阿里技术人才能力模型——中级篇，是不是有点像我们饭店吃饭开始上热菜了，品种还挺多。
做好技术实在不容易，要懂这么技术的广度和深度，知识还得体系化、系统化，硬的技术有了还不够，还得有软技能，成年人的世界哪有容易两字。
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