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金立再博一把 老牌手机厂商困局待解(1)

程序员文章站 2022-06-21 11:30:38
金立再博一把 老牌手机厂商困局待解(1)  见习记者 藏瑾 深圳报道金立手机决定再搏一把。在新手机M5 plus的发布会上,金立通过CG技术重现了bey...

金立再博一把 老牌手机厂商困局待解(1)

  见习记者 藏瑾 深圳报道

金立手机决定再搏一把。在新手机M5 plus的发布会上,金立通过CG技术重现了beyond乐队黄家驹和黄家强的隔空对唱——这家老牌国产手机厂商,如今正试图把品牌形象与崇尚奋斗的中产阶层联系起来。 

  金立董事长刘立荣称,未来,希望面向中产阶层的手机市场中有金立的份额。而易观智库分析师朱大林告诉21世纪经济报道记者,商务机型目前大众市场已经有很多成熟的选择,金立如果要在这个市场争得一席之地,必须要从外观、性能和知名度方面花费更多的心血。从这个角度看,金立面临的形势依然严峻。

  转型之惑

  成立于2002年的金立是目前最老的国产手机品牌,获得GSM和CDMA双牌照时已迟至2005年。彼时,国产手机的鼎盛时期已过,波导、中科健等品牌在日趋残酷的竞争中节节败退。作为幸存者的金立,也未能延续功能机时代的辉煌。

  不过,依靠渠道的深耕,2011年金立迎来销量的高峰,在国内以6.8%的整体份额居于国产品牌第一,仅次于诺基亚和三星。然而更长的时间里,金立的表现一直不温不火。此后,金立积极进行了海外拓展、试水互联网渠道、数字营销等,2013年推出子品牌ELIFE系列,试图走年轻化路线。但事实证明,在瞬息万变的手机血海厮杀,让渠道、模式固化的传统品牌转型,比打造一个全新品牌更困难。

  2014年,金立出货量为2800万台,在全球手机市场份额中不足1.5%。今年4月,金立正式宣布取消ELIFE子品牌,重塑“金立”品牌,并把2015年的销量目标定为4000万台,其中,国内和海外市场各一半。

  据金立手机董事长刘立荣介绍,2015年金立目前的销量刚刚超过3000万台,其中国内市场大于海外市场。从这个角度看,金立远远没有完成年初设立的目标。

  当然,老牌的金立也有着自身的立身优势。DVD市场也曾上演过红海厮杀,和DVD企业金正有着深厚渊源的金立,一出生就带着强烈的营销渠道意识。在过去的十多年里,通过区域总代模式,金立建立了庞大的渠道体系,这成为它在几轮手机洗牌中未被淘汰的关键。据介绍,目前,金立已经在中国市场铺开7万个线下网点、5万余个专区和20万节专柜,销售渠道网络下探至县乡一级。

  但另一厢,电商大行其道的当下,这个庞大的销售系统也成为其转型面临的困局,这也是手机行业甚至传统行业存在的普遍困扰。朱大林认为,金立的渠道积累是毋庸置疑的,但是当前市场以T3以下城市为主,没有线上建设,品牌影响力不能更好的体现,不足以支撑和适应全市场的竞争。

  发力海外

  除了在国内红海市场厮杀,金立近年来还将目光转向了海外市场。

  13亿的庞大人口基数、较低的智能手机普及率以及较高的DDP速度,让国内智能手机厂商对印度市场趋之若鹜。于是金立自2010年开始,就以ODM方式耕耘印度市场。2013年,公司开始在印度建立金立品牌,并扩展到尼泊尔、孟加拉国等市场,占得一定先机。目前金立在印度已有超过一万名员工,且以本地人为主。

  数据显示,目前印度市场中,三星占比约35%,印度品牌占比约45%,苹果、索尼、LG等国际品牌约10%,中国厂家份额约10%。金立总裁卢伟冰判断,明年整个中国品牌达到20%没有问题。