【每天学点管理】选人、配置、管理、培养这4大环节，是管理者带团队必不可少的能力框架。

【每天学点管理】选人、配置、管理、培养这4大环节，是管理者带团队必不可少的能力框架。

 

1.做好“选人” 选人是领导最重要的职责之一。 对的人进入团队后，会快速产生价值，而且你需要在他们身上花费的精力会很少。但如果选择的人能力不足，你就要投入更多的时间和资源来培养他们，还要把本该他们干的活给干了，并且实际上耽误了你更重要的工作。 如果选择的人在人品上有问题，那对团队而言更是一场灾难。 因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。

 

2.做好“搭配” 团队管理的本质就是优化人员配置，配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。 一个优秀的管理者，需要深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。 比如： 高成就动机的下属，就安排他单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作； 依附感强的下属，就更多让其参与某个团队共同工作； 权力欲强的下属，就安排其担任一个与之能力相适应的主管等。

 

3.做好“管理” 选好人，做好搭配，一个优秀团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。 因此，一个优秀的领导，一定要做好这六大因素的管理。 1）目标绝对要清晰 2）计划，最好能提供开展工作的方向 3）给出流程与方法 4）建立即时沟通机制 5）检查调整，随时发现及纠正偏差 6）领导力：会做表率，会授权

 

4.做好“培养” 一个人的工作输出是同时受到态度与个人能力影响的。

 

1）态度 下属的态度，通过你的领导力、激励手段，是可以快速改变，并做短期保持的。因此对于周期短的工作，下属的态度并非是关键点。 但如果你想培养的是“基石型”的下属，那么态度就是一个最关键的考量点了。对于态度不端正的下属，如果每次都要靠短期激励来纠正的话，就千万不能当做团队核心来培养了。

 

2）能力 关于团队成员的能力，自然要安排培训、创造实践机会帮下属提升。但千万不能陷入到这个误区中：所有人的能力都是可以通过培训提升的。这个观点在原则上没错，但忽略了提升速度的要求。