【每天学点管理】——以人为本的激励原则（二）

【每天学点管理】以人为本的激励原则（二）

 

-活跃型员工“我只做有乐趣的工作” 活跃型员工性格热情，喜欢跟潮流，相比工作报酬来说，他们更喜欢精神上的快乐。这类员工精力充沛，追求新鲜，熟悉玩乐，且乐此不彼。所以，轻松快乐的工作氛围往往比高薪和权力更吸引他们。他们认为工作是为了更好的生活，抗压能力比较差，容易感到挫败感，从而导致情绪消极，甚至逃避问题。 对活跃型员工，轻松快乐的工作环境和氛围、充满人情味的企业文化，才是吸引的关键。管理者最有效的管理方式是感情管理，与员工进行精神思想上交流以致统一，企业团队的凝聚力就会得到增强，员工对企业的忠诚度也会提升。

 

-完美型员工“希望大家认可我的进步” 完美型员工通常个性比较严谨，原则性强，对自我要求很高，脚踏实地，做事有条不紊，追求质量，注重效率。但完美型员工通常有缺点，就是略显高傲，喜欢指责和批评别人，社交方面表现不佳。 对于完美型员工，管理者在沟通时要有条不紊，展现逻辑性强的一面；在批评时，要注意语气措辞以免影响工作成效；在交付工作方面，对其工作肯定的同时，也要指出时效性，不能因为精益求精的追求完美而导致不按时完成。

 

-领袖型员工“我的目标是接班者、超越者” 领袖型员工一般手握权力，独断专行，渴望控制大局，通常极具正义感。这类员工个性独立，不轻易求人，因此非常注重自我能力的增值。领袖型员工尊重强者，刚直而又坚强，同时又喜欢充当弱者的保护人。 对于领袖型员工，管理者不妨适当放权给他们，激发领袖型员工的主人翁精神，让领袖型员工适当参与公司决策以及全员性参与的管理方式。但要注意对其各方面的能力考评以及判断。