开发人员评级的想法 项目管理 评级 考核

 

人员考核评级

开发人员分级

分初、中、高级；初、中、高三级内又分一二三级

初级（相当于正规本科毕业工作经验在两年以内的能力）

一级

一般范围：培训机构毕业生（毕业两年内）、在校实习生、本科毕业生基础较差者。（因为无“不上级”级，此级水平无下限）

二级

能力：有一定基础，有学习能力。能在项目中学习

一般范围：普通计算机专业本科毕业生（毕业一年内）

三级

能力：基础知识较好，有学习能力，理解常用开发技术。能承担简单的项目开发工作

一般范围：优秀计算机专业本科毕业生（毕业一年内）

中级（项目开发、维护主要力量）

一级

能整体理解一个小项目，在指导下做整体开发、维护工作

二级

具备一定的业务理解和分析能力。在指导下独立完成一个小项目的设计、开发、实施工作。能带领新人

三级

可完全负责一个中小型项目（包括客户沟通、需求把控）。在指导下能负责大系统的部分模块的设计、关键模块的开发。

高级（系统设计、项目管理）

一级

项目管理方向：可负责一个中大型项目。具有管理思想；

系统设计方向：在架构师把控下做大、中型项目的设计

二级

项目管理方向：大型项目的项目经理；

系统设计方向：大系统的整体设计、核心设计

三级

项目总监/架构师。能力无上限

说明：

人员分级的最主要依据是“能力”，而不是经验，更不是经历

中级、高级人员，学习能力是必须的，不用再提了。高级技术人员必须能流畅阅读英文技术资料

项目规模大小是基于公司情况而言

技术经理水平要在中三级以上

高级的项目经理，要有管理思想并能执行，如果管理思想和公司整体思路、原则冲突，会做调整

 

考核评级

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人力资源

人员招聘

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人员淘汰

人跟人的差异可能会很大，而且有时招聘是会有把关不严的情况，为保证公司人员素质和工作效率，把位置留给潜在的优秀应聘者，必须有人员淘汰机制并持续执行。

淘汰（辞退）人员由项目总监决定。项目经理、技术经理可以提建议。如果涉及高级人员，由公司领导决定

 

淘汰原则（以下人员应该淘汰。前三条必须执行）

1. 初一级人员，一年内不能评上二级

2. 初二级人员，一年内不能评上三级

3. 初三级人员，一年内不能评上中一级

4. 很长时间没有学习、没有进步的人员

5. 工作态度差、没有责任心，多次劝告而不改者

6. 直接要求定级为中、高级的人员而能力又与级别严重不符