韩信为何离开项羽跳槽了？项羽为什么笼络不住下属？

　　韩信为何离开项羽跳槽了?项羽为什么笼络不住下属?下面趣历史小编就为大家带来详细解答。

　　项羽刘邦的楚汉之争非常精彩，刘邦原本处于弱势，被项羽分封在巴蜀之地，用四道*线牢牢捆住。但后期步步为营，稳扎稳打，逐步扭转了局势，最终垓下之围十面埋伏，逼得西楚霸王乌江自刎。

　　刘邦总结他的成功关键是善于用人，尤其是用好了汉初三杰：张良、萧何与韩信。并指出项羽最大的问题就是无法有效笼络住人才。

　　韩信原来是在项老板手下打工的，从一个无名小卒被项羽提拔到贴身侍卫兼机要参谋(郎中)，应该说很看得起韩信了，但最后韩信仍然跳槽到了刘邦集团，这是为什么?

　　领导者如何避免项羽的悲剧?如何才能有效笼络人心，防止部下的背叛离职呢?

　　一， 韩信为何离开项羽?

　　要回答这个问题，我们得先看看韩信是什么人。

　　评价韩信，萧何说了四个字非常精辟：国士无双。他的谋士评价他：功无二于天下，略不世出者。后世评价他是两个字：兵仙!

　　他承担得起这样的赞誉!

　　韩信胯下之辱

　　初，淮阴人韩信，家贫，无行，不得推择为吏，又不能治生商贾，常从人寄食饮，人多厌之。信钓于城下，有漂母见信饥，饭信。信喜，谓漂母曰：“吾必有以重报母。”母怒曰：“大丈夫不能自食，吾哀王孙而进食，岂望报乎!”淮阴屠中少年有侮信者曰：“若虽长大，好带刀剑，中情怯耳。”因众辱之曰：“信能死，刺我;不能死，出我袴下!”于是信孰视之，俛出袴下，蒲伏。一市人皆笑信，以为怯。及项梁渡淮，信杖剑从之。居麾下，无所知名。项梁败，又属项羽，羽以为郎中。数以策干羽，羽不用。汉王之入蜀，信亡楚归汉。《资治通鉴》汉纪一

　　韩信出身布衣，家里很穷，他当不了小吏也不会做生意，整天到处混吃混喝，人们都讨厌他，认为他是眼高手低的庸人。连街头混混也欺负他，让他受了胯下之辱。

　　但就是这样穷困潦倒，他都一直佩剑在身。剑，对于他来说就是志向，就是尊严，就是他对自己的期许。他经受了太多的嘲讽，但是他从来没有怀疑过自己，在他心中，总有一天会利刃出鞘，证明自己。

　　最终机会来了，秦末乱世开启，韩信佩戴宝剑投奔了项梁，但只是个无名小卒。项梁死后，项羽慧眼提拔了他，封他为郎中。韩信认为自己的机会来了，出了很多计策给项羽，但是项羽不用。久而久之，韩信灰心了，他认为自己在项羽麾下无法发挥自己的才干，于是溜了。

　　项羽之所以不听韩信的计策，有两方面原因：

　　1，二人作战风格完全不一样。

　　项羽与韩信，都是兵家巅峰级别的人物，问题就出在两个人不是一个路子的。项羽是典型的兵形势派，用兵雷霆万钧，暴风骤雨，大开大合，后世的霍去病、常遇春都是这个路子的代表。韩信则属于兵权谋派，技巧计谋，缜密谋划，谋定后动。所以，韩信给项羽提的计策，是与项羽的作战风格不兼容的。项羽打仗不需要这么多弯弯绕，正面硬刚就是了。

　　2，领导的个人业务能力太强，眼光太高，刚愎自喜，对部下的意见接纳不够。

　　项羽的军事才能太强了，自起兵以来他未尝一败，对自己是极端自信。在军事层面，他是一览众山小，按照自己的方法就能打胜仗，何必听下属的意见?所以不采纳韩信之谋也是正常的。

　　对于韩信来说，在项羽这样的领导手下是没有前途的，自己不是项氏家族成员，也不是项羽的亲信，是无法跻身项羽集团高层的。自己的本事得不到全面的施展，留下来没有意义，不如跳槽去其他平台试试。刘邦集团也是大公司，老板刘邦也以善于用人著称，去哪里说不定会有机会。因此，韩信叛楚归汉是理性的选择。

　　韩信

　　二，部下背叛跳槽的理论分析

　　为什么会有背叛跳槽之类的事情发生?按照马云的说法：一是钱没给到位;二是心委屈了。钱没到位是利益层面的，心委屈了是感情层面的。情感的因素是一方面，更重要的是利益驱动。

　　项羽只注重情感的笼络，忽视了利益的驱动。就如韩信所言，项羽对部下仁慈厚爱，但是在论功行赏之时却扣扣索索不够大气，此为妇人之仁。部下提着脑袋跟你混，不是只图你对他嘘寒问暖，而是需要利益。钱没给够，只谈理想情怀，能笼络住人心吗?

　　部下的背叛离职，由两个力量对比决定:向心力与离心力。当离心力大于向心力，就会有背叛跳槽之类的事情发生。

　　影响这两个力的因素有四个:

　　1，现有平台中所获的实际利益

　　工作职业，一是为了谋生，二是为了发展。这都是以利益为导向的。现有平台所给予的利益，是最重要的考量因素。钱给不到位，让部下给你谈忠诚?这是不可能的。

　　2，现有平台未来的预期

　　未来的预期就是未来所得利益的展望。如果一个团体充满活力，勃勃生机，能给人平等的竞争机会，给人以晋升的空间，就算暂时没有大的利益，也可以吸引人。反之，如果集团内任人唯亲，没有通畅的晋升机制，不再给人以希望，那就会让人丧失奋进的动力，成了老油子。对于雄心壮志的大才，就会选择离开。韩信离开项羽，最关键就是在项羽手底下是看不到自己未来前途的。

　　3，离开现有平台的沉没成本及风险

　　趋利避害人之常情，如果离开现有平台的沉没成本太高，风险太大，那就回压制人离开的冲动。就像很多*内的中年人，很难下定决心离开稀汤寡水的*单位，因为他在单位待的太久，耗费太多的时间精力，形成了路径依赖。再者他们的生活方式经不起离职风险的折腾。

　　4，新平台所提供的现有利益及未来预期

　　外界诱惑是离心力的重要因素，如果新的平台提供足够的现实及未来预期的利益诱惑，这种诱惑就会让人产生离开的动力。

　　综上以上四点因素，如果4>1+2+3，就是离心力大于向心力。如果在新平台而获得的利益及预期大于现有利益与未来预期、跳槽成本之和，那跳槽是不可避免的。

　　三，防止部下叛变跳槽的手段

　　根据以上分析，我们可以从三个层面防止部下跳槽背叛：

　　一是给予足够的实在利益，让他们有赚头。

　　钱给到位，满足部下的利益需求，至少保证与外界的对比不能太过悬殊，有好待遇才能留住人，这是基础。

　　二是给予部下预期，让他们有盼头。

　　赏罚分明，公平公正，让部下付出了能看到回报，在这样的环境下，让他们有盼头，对自己的未来发展有规划有预期。预期有了，也可以弥补现实待遇的不足。

　　三是增加背叛跳槽的成本与风险，让他们在背叛跳槽时有恐惧，有担忧。

　　比如可以与职员签订一定的竞业限制，另外可以通过制度设计，将公司平台的资源有效保护，让职员形成平台依赖。这都是增加跳槽成本的手段。

　　干事业就是聚人心、聚人气，领导者最重要的就是干好三件事：识人、用人、聚人。楚汉之争，项羽百战百胜，但与刘邦相比就是败在识人、用人、聚人这三件事上，最终落了个霸王别姬、乌江自刎，可惜可叹

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