你为什么创业?又该怎样创业?

a5创业网今天为大家整理的这篇文章，主要是针对一些很基础的创业须知，从为什么创业说起，一直讲到怎样创业，创业的小伙伴们，一起来了解下吧。

你为什么创业?有些是想自己做老板，不过真到自己做了老板之后，才发现做老板的不容易，你需要讨好员工。因为初创企业很难承受核心员工的离职;你需要讨好你的客户，因为他们基本上掌握着你的创业命运;你需要讨好你的合伙人，要小心地处理各种摩擦与矛盾……以为自己做了老板，到头来好像所有人都成了你的老板。

有的人是渴望工作更有灵活性，时间可以*支配，但是当你创业后，你就会发现，你确实是可以灵活地把你生命中所有的时间都放在创业项目上的。

有的人创业就是单纯的想赚钱、获得好的地位，不过，我们不得不提醒你的是，创业的人赚了钱也很难属于自己，因为你们仍要把钱投入到下一个工作计划里。

那么，你为什么还要创业?还有没有哪些更好、更理想的创业理由。首先，创业公司的出现，是解决市场中需要“迫切解决问题”的最好办法，选择一个问题去解决同时也会成为你创业的重大支撑点。

你该怎样创业?为了建设一个优质的创业公司，你需要创业点子、产品、团队与执行力。

创业点子与产品

任何有创业经验的人都会知道，整个团队一开始做的东西，和最后成型的东西，一定非常不一样，但大方向，其实是可以把握住的。比如做女性社区的美柚和大姨妈，比如移动互联网时代做短视频的抖音与快手，这些都是从一开始听上去就有很大概率会火的东西。

一个好点子最好是个全新的东西，而不是对已有东西的改进，比如很多人说我要做宠物领域的 airbnb，我要做白领领域的 airbnb，我要做高端商务领域的 airbnb 等等，根据经验，这样的东西大多时候会失败。

好的创业点子应该是从自身出发的，最好是起始于一个非常简单的小众需求，并且是可以被非常简单地形容、理解和复制扩张的产品。

至于产品，应该做成是被少数人特别热爱和死忠，而不是做成被大多数人感觉有些喜欢，因为前者做好了，更容易扩张到全部人群，后者则容易不温不火。死不死的状态，应该也是所有的创业者们最害怕的吧。

团队与执行力

创业者找合伙人一个很重要的点，就是要了解你的合伙人。所以很多人寻找合伙人的是找老同学，或老同事。

如果你身边找不到合适人，那就尽量去一个好的公司，去那些百度、腾讯、阿里等大公司里去找，总是能找到同样想创业的优秀的人才的。

创业前期，a5创业网给的建议是，尽量用最少人完成最多事，也就是尽量保证用最低的成本招到最优质的人。

至于执行力，我们给出的创业建议是，在有太多重要的事要做的创业初期，你需要关注的很重要一点，就是专注，因为每天时间有限，所以要专注在最重要的那两三件事上。

此外，目标有短期的，也要有长期的，创业者要把目标和所有团队成员反复沟通强调清楚，创始人的关注点和目标，也就是公司发展的重点与目标。

最后，送所有的创业者们一句话：永远都要在变化和成长，不要停滞!

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