创业公司如何能吸引一名优秀的 Python 开发者？
程序员文章站
2022-06-01 22:23:32
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开源的思想？Geek的思维？高薪？弹性平台？妹子？
自从风投火了后，前同事偶尔会推荐一些“创业者”來游说我技术合伙。
我一般会细细追问“创业者”几个问题
1、能给我什么待遇？包括短期的和长期的。一般都是没实力给短期的。
2、我为啥要降低50%甚至70%的待遇配你创业？开始给我画饼，一般都能画锝很大。
3、你的最终目标用户是谁，怎么让他们满意地掏钱？至今我只见过一个死在这个问题的“创业者”
4、你的市场模式怎么让销售渠道（销售人员）满意并赚钱？绝大部分“创业者”死在这个问题上。
5、你的公司怎么让投资人满意？我不否认有一些投资人的想法是做立功立名，但大部分投资人似乎真的不是要这个。很少有“创业者”死在这个问题上。
6、创业这么辛苦，你怎么让你的核心员工满意？不懂“池子”里面门门道道的“创业者”，一般后面都被投资人牵着鼻子走，例子太多了。
曾经有一个人的一个项目让我很心动，可惜我已经在北京定居了没法去外地。
技术人的想法其实很简单，钱给够、饼够好、被承认，楼主可以从这三个方面入手
至于妹子什么的都是虚的，每次冲完里程碑，没睡一觉前我觉得妹子没有枕头吸引力大。
早期创业公司其实不需要太高技术，投资人是不会因为你的项目技术含量很髙而选择你的。
赶紧把业务跑起来试错要紧，迭代改进融资扩大规模是正道。
画饼最关键的一点不是画得大，而是画得圆。 Pythoner? 找错人了吧？
我们是 Pythonista, Pythonist, 或者 Pythoneer.
没有 Pythoner. 你的python水平比他还高，绝对吸引他。
Python并不难
Python作为国外大学CS方面的入门语言是有其道理的，编译语句非常接近英文且自带功能强大的函数库（batteries-included）。所以对于有编程基础的创业者，学习Python并不是一件难事。对于没有编程基础的创业者，学习编程是一件很必须的事，虽然Python也许并不是最合适的入门语言，但绝对是其中之一。
不懂技术的产品经理不是好CEO
对于所有的互联网创业公司来说，前期能少招人就一定要少招人，作为CEO最好要能够身兼数职。纵观现在发展良好的互联网公司，除了马云（做电商的，理念上的超前已经很足够了）基本不懂技术之外，其他的CEO无一不是公司最早期的程序员之一。
老罗前一段的发布会，舆论基本占据了两个极端。懂技术的程序员们纷纷表示老罗那些东西根本不算什么创新，竟然还敢自称OS。不懂技术喜欢听相声的朋友们纷纷表示老罗真是一个有情怀的人啊。
懂技术的CEO不一定不能讨好普通用户，但不懂技术的CEO一定很难讨好极客们，而极客们往往又是传播互联网产品的第一批人，伟大的产品需要他们的认可。
吸引人才是一个人才自发的过程
把创业初期熬过去，产品做出些名气了，公司才有吸引优秀人才的资本。如果再加上CEO自己就很懂Python，也能适时地给招来的大牛一些帮助和监督。
画大饼任何时候都可以画，画成什么样也都无所谓，但员工真正在意的是他能不能够从公司的现状中看出未来的希望。CEO很全面（包括懂市场、性格好等等），产品创意很好，核心团队有竞争力，只有具备这些条件，企业招聘时画下的“大饼”（期权等等）才有其实际意义。
只凭高薪可能可以吸引到优秀的人才，但绝对吸引不到公司合适的人才。
优秀的人才可以为了高薪来这里做自己并不喜欢的事情，但他绝不可能在这个领域对公司做出什么突出的贡献，他的心不在这里。
创业期更需要的是合适的人才，也许他的技术并不如那些高薪聘请来的程序员牛，但他认同公司的文化，相信公司的未来，有着和CEO一样的愿景，可以全身心地投入到自己的工作中去。这样的人才才是创业公司最需要的，他们也往往会为产品带来真正的突破，因为他每天在想的都是“自己”的产品。
如果急需Python人才怎么办
创业公司就得有创业公司的态度，别几个人也玩儿办公室政治，是人都得走掉
回复内容：
多给钱、画大饼 不是技术大拿或名人，在国外某孵化器公司工作过。比一般的技术人对风投了解多一点。自从风投火了后，前同事偶尔会推荐一些“创业者”來游说我技术合伙。
我一般会细细追问“创业者”几个问题
1、能给我什么待遇？包括短期的和长期的。一般都是没实力给短期的。
2、我为啥要降低50%甚至70%的待遇配你创业？开始给我画饼，一般都能画锝很大。
3、你的最终目标用户是谁，怎么让他们满意地掏钱？至今我只见过一个死在这个问题的“创业者”
4、你的市场模式怎么让销售渠道（销售人员）满意并赚钱？绝大部分“创业者”死在这个问题上。
5、你的公司怎么让投资人满意？我不否认有一些投资人的想法是做立功立名，但大部分投资人似乎真的不是要这个。很少有“创业者”死在这个问题上。
6、创业这么辛苦，你怎么让你的核心员工满意？不懂“池子”里面门门道道的“创业者”，一般后面都被投资人牵着鼻子走，例子太多了。
曾经有一个人的一个项目让我很心动，可惜我已经在北京定居了没法去外地。
技术人的想法其实很简单，钱给够、饼够好、被承认，楼主可以从这三个方面入手
至于妹子什么的都是虚的，每次冲完里程碑，没睡一觉前我觉得妹子没有枕头吸引力大。
早期创业公司其实不需要太高技术，投资人是不会因为你的项目技术含量很髙而选择你的。
赶紧把业务跑起来试错要紧，迭代改进融资扩大规模是正道。
画饼最关键的一点不是画得大，而是画得圆。 Pythoner? 找错人了吧？
我们是 Pythonista, Pythonist, 或者 Pythoneer.
没有 Pythoner. 你的python水平比他还高，绝对吸引他。
如果不能给我更多的钱，我希望满足以下条件:
1. 股份 2. 创始人是是人品好和有能力的人
对于那些在大公司不得不用java的技术牛人，你用python,要是再能匹配大公司的薪水，项目再有点意思，那就已经非常吸引人了如果你需要吸引一个大牛，那么除了普通的激励机制之外，你最好给他说得很好。再加一条：公司里不要放进一个蠢货、二货、擅长勾心斗角的小人。高手和这种人共事，要么欺负死对方，要么跑路。 创业者从现在开始自学Python，努力成为公司的第一个优秀Pythoner要有那种「背黑锅我来，送死你去」的精神。
- 足够的信任
- 足够的决策权
- 足够的*
Python并不难
Python作为国外大学CS方面的入门语言是有其道理的，编译语句非常接近英文且自带功能强大的函数库（batteries-included）。所以对于有编程基础的创业者，学习Python并不是一件难事。对于没有编程基础的创业者，学习编程是一件很必须的事，虽然Python也许并不是最合适的入门语言，但绝对是其中之一。
不懂技术的产品经理不是好CEO
对于所有的互联网创业公司来说，前期能少招人就一定要少招人，作为CEO最好要能够身兼数职。纵观现在发展良好的互联网公司，除了马云（做电商的，理念上的超前已经很足够了）基本不懂技术之外，其他的CEO无一不是公司最早期的程序员之一。
老罗前一段的发布会，舆论基本占据了两个极端。懂技术的程序员们纷纷表示老罗那些东西根本不算什么创新，竟然还敢自称OS。不懂技术喜欢听相声的朋友们纷纷表示老罗真是一个有情怀的人啊。
懂技术的CEO不一定不能讨好普通用户，但不懂技术的CEO一定很难讨好极客们，而极客们往往又是传播互联网产品的第一批人，伟大的产品需要他们的认可。
吸引人才是一个人才自发的过程
把创业初期熬过去，产品做出些名气了，公司才有吸引优秀人才的资本。如果再加上CEO自己就很懂Python，也能适时地给招来的大牛一些帮助和监督。
画大饼任何时候都可以画，画成什么样也都无所谓，但员工真正在意的是他能不能够从公司的现状中看出未来的希望。CEO很全面（包括懂市场、性格好等等），产品创意很好，核心团队有竞争力，只有具备这些条件，企业招聘时画下的“大饼”（期权等等）才有其实际意义。
只凭高薪可能可以吸引到优秀的人才，但绝对吸引不到公司合适的人才。
优秀的人才可以为了高薪来这里做自己并不喜欢的事情，但他绝不可能在这个领域对公司做出什么突出的贡献，他的心不在这里。
创业期更需要的是合适的人才，也许他的技术并不如那些高薪聘请来的程序员牛，但他认同公司的文化，相信公司的未来，有着和CEO一样的愿景，可以全身心地投入到自己的工作中去。这样的人才才是创业公司最需要的，他们也往往会为产品带来真正的突破，因为他每天在想的都是“自己”的产品。
如果急需Python人才怎么办
- 招一个符合上文提到的“合适的”且Python方面技术够用的程序员，在不拖慢当前项目进度的前提下，相信他也会提高地很快的。
- 高薪招一个优秀的Python程序员，甚至可以让他兼职工作，只处理技术难题。
创业公司就得有创业公司的态度，别几个人也玩儿办公室政治，是人都得走掉