数字感知大会： VR是一种“变”的革命

在首届数字感知大会上我们参与了针对VR行业的圆桌讨论。

在首届数字感知大会上我们参与了针对VR行业的圆桌讨论。众多行业引领者和开发者在此次圆桌讨论环节发表了自己对VR行业的前景和未来的看法。

结合当下VR的发展前景，部分圆桌的嘉宾认为当前的VR市场，硬件行业已经接近于饱和状态。早在去年年初，国际品牌和国产品牌市场纷纷涉足硬件市场，这使VR硬件行业得以飞速的发展，最直接的导向就是硬件在快速被人们接受。但同时，也使得新兴踏足硬件的品牌或初创团队步履艰难，原因很简单“硬件风口”已过。

今年大家纷纷将苗头瞄准了内容市场，垂直、商用、游戏、电影、视频、成人等等各式各样的定制化内容模式成为了VR行业发展的新方向。

虽然硬件的市场几近于饱和，但这并不妨碍品牌在硬件和内容领域上的合作，行业也逐渐出现了新的划分。产业联盟，孵化器，加速器等等的模式，也在快速推动这行业的进程。

硬件上，起步较晚的品牌纷纷脱离原有的VR头显硬件品牌路线，改为定制在各种游戏和内容场景的一体化体感外设配套解决方案等等。

VR是一种“变”的革命，其改变的不仅仅是传统的行业发展格局，同时它所能够带来的内容，也在潜移默化的改变着我们的生活和各行各业。

以下为圆桌实录：

主持人：尊敬的各位领导、各位贵宾、各位热爱的关注VR虚拟现实的朋友们、大家下午好，首先自我介绍一下我是孙昱，来自中国VR/AR游戏产业联盟、爱应用VR项目的负责人。

作为本场活动的客串主持，请允许我首先感谢一下国际数字感知大会的主办方上海的公司。

通过这次大会让我们的众多的VR行业的引领者和开发者欢聚在这里共享此次盛世、现在让我们用热烈的掌声欢迎今天到场的各位嘉宾和现场的所有朋友们。

今天我们有幸邀请到了VR产业链中资深的几位人士他们是：中国VR/AR游戏产业联盟理事长、爱应用创始人CEO—穆建鑫。北京乐客灵镜科技有限公司创始人CEO何文艺。极乐互动CEO暴风魔镜合伙人崔海庆。Qualcomm资深品牌市场经理郭鹏。玫的VR市场总监胡振声。Depth-VR首席运营官朱晨旭。这些方面VR生态的生存法则，我想象大多从事开发工作，或者游戏的万家，大家都再灌注的VR为的发展，游戏是我们的众所周知消费最先发展的产物。

穆建鑫：大家好，今天我先分享移动方面的VR，其实今天很荣幸有这样的机会跟大家分享我们对于VR行业的一个判断、一个大概的想法，然后也包括今天在作的嘉宾基本都是国内VR行业的领军的人物。

今年下午我希望大家跟分享VR行业的想法，移动VR其实大家看到一些这个展览，其实很多的内容都是偏向，今天我主要来说的金融数据的，大家开到的暴风魔镜，手机上环节，上个月VR行业推出了一个比较大的事情，推出了一个苹果（好象没有什么太大的区别，他是移动VR里程碑，一个非常重要的转换者，大家可以看到主要做VR的几个厂家，暴风、影视、这几类的公司，相对来说大家的技术是区别的，每家有每家的特性，而在谷歌所有移动VR的硬件保障，另外一个统一整个行业的VR，所以从这个角度一些平台进入我们的生活上，大家玩VR的游戏，VR的游戏不用特别的去针对某一些硬件做一些实配，大幅度开发VR游戏的成本，另外各个，有多少人过实验过一种VR，什么感觉，就觉得比较乱的举手，移动VR这种效果体验跟其他的都会差一些，我们大家相信这是短暂的，而这个我认为明年VR平台主要的一个，所以这是我们爱应用这个公司，把移动VR放在首位，我们其实这家公司我们的优质行业2015年到2016年时候，手游其实在中国有2000万的手游团队，大到卓越好的这个团队，2000万游戏团队产生1万的APP1万的手游的领域和渠道合法性垄断的非常厉害，能看到的手游只有200款，这个9800款藏起了，而VR是一个非常好的机会，他们游戏相应的点上会是一个比较优秀的状态，在中国做一个手游，用户充值是一个非常难得事情，VR行业这个游戏他的体验时间比较短，在这个领域理念很难想到游戏主动让用户喜欢这款游戏的充值，有一个什么样的方式，现在的游戏，游戏厂家挣钱吗？手游的团队，大家的梦想都是一样的，大家都想财务*，这其实是大家的一个梦想，现在VR的平台之上，其实大家很难得到一个手游的收入空间，我们就想到想要进入VR手游团队提供什么呢？于是我们成立了一个中国VRAR的游戏产业联盟。

今天这个会的主题的机构：今天借助这个会非常的尖端跟大家介绍这个联盟，我们这个联盟三个发展重要的点，发行角色、另外孵化器、这个优质市场活动、这个行业优质造出明星。

这三个阶段：于是我们成立一个VRAR的游戏产业联盟，其成立这个联盟，我们借助这个行业跟我们一起游戏团队成长的很好、生活的更好，联盟的最核心的资源VR为游戏的内容，这些游戏的内容，我们首先先让大家挣钱，让大家挣到更多的钱，我们的采取的方法会帮助游戏厂家，帮助VR的硬件条件。

其实就是说想把大家做内容的优质长远一些，第一点过的舒服，如果让大家过的束缚，最基本的收入，大家不要赔钱，能够跟我们的合作的时候能够挣回来了，挣回研发成本的收入以外挣额外的，一款游戏推荐给行业做硬件的硬件厂家，让大家跟这个游戏的，一款不错的游戏能卖到30万，跟我们合作的话我们会把这个游戏给10家，这里面10家硬件厂家，会存在10%倍的资金，交易量上的风险，这个技术上支付宝的形式，我们作为游戏硬件和游戏内容之间的支付宝，我们来包括游戏跟硬件厂家最高质量的游戏，相反我们也会帮助游戏的研发厂家，最开始可以执行的游戏的最初阶段，并且在整个研发的环节提供资金、和技术上的支持，这样实际上改变和现在VR游戏的整个一个方面，但是，我们从长远上来讲，这种硬件这个内容我们的整个行业是不正常的，VR的硬件这个行业肯定是走起来的，这一点上一回分享其他的一种方式，但是部分从我们的角度来讲，VR行业里面广告联盟的形式帮助用户，但使用VR游戏帮助他去，我们推出两个模式的产业联盟。

第一个产业联盟是相当于游戏之前的，视频广告。

第二个广告联盟这一列广告深入的打入游戏内部，这样的话后续广告联盟的变现，将会成为VR变现的第一部分，所以结合这两部分，我们帮助大家对接应对的硬件平台，那得到更多的收入，我们的更多的广告让用户创造更大的收入。

我们为什么要资本和孵化器加进来了呢？就是说行业里面很多的资本非常关注VR内容，但是一个好的VR内容其实比较稀缺，一个VR内容有了一个基本的保障，通过我们率选过的VR内容，通过VR团队进入到孵化器里面，资本和孵化引进来了，这一点开创咱们行业合作，提供给大家最有限最显的游戏内容，最好的游戏，还有最好的硬件，某一家硬件一个方案，还没有上市帮助他们看到倡导这个内容，造星起来之后，也会对应市场的媒体成为大家的一个优质的客户，我们不收取VR游戏的一分钱，在手游的行业的话会更好，办这个会的核心的价值，所以说到这回到今天刚才讲的主题，这是我们移动VR主要的平台，从我们的角度来讲，行业是否能作起来TOC行业走起来之后，因为移动使用成本更低，他会是行业下一个平台，希望优质的朋友VRAR游戏产业联盟做起，国内的公司和硬件这一类公司因为我们能够获取大家各自想要的优质的内容。谢谢大家！

主持人：感谢穆总的分享。

何文艺：非常感谢主办方能在这里有一个这样的机会交流一下，乐客在这里也有现在很多合作伙伴曾经也有过一些交流，虚拟现实行业一点一点的摸索，经过了1年的多的非常多的总结，希望在这里跟大家一起分享新的VR的认识，有些是对的，有些不可能是对的，希望大家来指正。

虚拟现实在提案的方面，目前我们主要推出VR乐客主要是针对线下内容分发，系统管理一个工作，可能帮助非常多的合作伙伴一起推动VR娱乐在线下的发展，我们在分享几个数字，VR乐客100款的内容，国内1000多款应用，并且在国外东南亚多个地区在推动。

第二是我们在2月份的一个数字，160万的付费的用户，另外还有一个关于付费标准的，我们也一直在探索，更改线下他的收费模式，推动一套模式，这一个过程中希望探讨一个正确的收费模式，市场来决定应该收入多少钱，我们得到一个数据，给大家一个分享。

从去年开始关注虚拟现在娱乐一个情况，那为什么这么多的人都想来VR娱乐，我在这里分享一下我们跟用户得到的反馈，我们的自己的总结，VR技术改变什么？跟其他技术有什么区别，从三点，VR技术改变了一个空间，一个产业的模式传统的模式进行一个颠覆，VR在这个方面做的非常的好，节省了非常多的成本，时间和地域的，瞬间到另外一个世界，不受时间的影响。

释放了想象力，有可能我通过一个方式，我让整个世界瞬间就改变了，VR在三个方式方面打破一种新的模式，VR在电影院他是很大、他会什么样子，每个VR里面，商业模式形状被改变了，VR是一种是变的革命，在未来的5到10年是一个未来的黄金期。

为什么先选择娱乐呢？所以我对娱乐情有独钟，在中国物质生活非常满足的年代的时候，精神大幅度提升，也有一个非常大的需求，娱乐将成为VR行业一个列领域，VR来自两个方向，一个是游戏、一个是影视，一年大概有多少亿一个市场，然后我们看到零用一个数据，某机构给我发的一个视频，他的规模有多大，在VR时代来临的时候，我们都做了时间，虚拟现实和线下又有什么关系呢？而在这个结合新的平衡，这种平衡我认为是我们把她叫做我VR/pARk，虚拟现实线下的娱乐中心，玩VR的内容，vs的玩法，跟VR结合多方面。

这是我上次在活动上分享的一点，整个行业的发展的过程中，大概有需要多长的时间，VR从硬件到软件到内容，移动整个发展的过程中是5到10年的一个周期，特别是5年后行业发展的巅峰。

这是我们从自己的时间的实践总结出来的时间规划的一个在VR线下娱乐历程，2014年以前积累技术的一个过程，开始玩一些VR的东西，2014年底到2015年初才开始商业化东西，2015年是萌芽期，我觉得在2016年到2017年整个VR我开始建立一个行业标准的时候，为什么说在2016年2017年，2016年VR，我们看到了所谓我们认为消费机的VR头衔，体验感大家一个玩的一个标准，我们也测试非常多的时间，发展VR的体验40%这个互动，这是一个概念，这是一个可持续发展的概念，整个行业循序发展的行业，2018年啊到2020年VR成熟期，当网吧刚刚开始的时候，到网咖最后的一个过程，他是一个时间的历程。

我们主要是软件开发和内容分发，帮助早期VR开发的获得他的变现。

整合整个行业的硬件，形成一个完整的体系，想从事VR行业的人，比较完整的一些方案，这是我们在做整个VR平台的特点，现在我们提供多种不同的付费方式，可以帮助不同的用户与消费者之间建立非常好的联系，整个VR乐的3.0进入头盔体验的一个过程，然后我们在内容方面也从2015年底到2016年初我们推出了1000万的VR内容的发展计划，中间也非常多的公司，国内做VR的公司有好像在几百家的样子，我们看了很多的内容，签了非常多的内容，有非常的好效果，做所有的一切，就是让每一个去体现VR奇特非常体验给他们的完美的VR体验。

愿意叫朋友来玩，让这个行业进入到良性循环的状态，在中国在VR整个行业，VR独特，中国会是成为VR最大的一个市场，讲的一些整个系统提供得多方面的一个特点，在运营财务全方位的支持最好的体验给到大家，说到这有些话不一定正确的。一个好的内容需要一个非常好的头盔，我们现在也在寻找更好的头盔，这是我们的一些行业的伙伴总结的情况，目前我们比较跟HTC走的是比较进的，下了一些非常大的功夫，解决方案他很便宜，他能帮助想去做一个VR线下娱乐商业化的朋友提供了一个方案，第一很酷，第二消费者愿意买单。

这个是我们在做了一些小的设计提供VR运动极限特殊的硬件设备的一个结合。中间还有很多也没来去准备，但是我们在北京的心中管购物中心VR会开业，乐客世界合作的VR的场地，属于一个年轻人，属于对VR比较热闹的地方。

我们乐客历年是开放供应，做硬件的伙伴所有做内容的伙伴一起中国虚拟现实娱乐将这样建立起来，让整个生态良性发展的情况下，开放共赢打造更好的VR理念。

主持人：谢谢何总的介绍，我会带着我的小伙伴去看看，去玩一玩。

崔海庆：大家好，准备了2套方案，极乐王国已经上线一年多的一个产品，现在手机、IS版正版上线，任何一个用户暴风魔镜其他的全都可以玩极乐。

现在通过手机测试，目前搜集量最多的一款产品，这就是极乐王国，极乐里面所有的基础功能。

在里面可以打招呼，你好你好，现在VR虚拟世界里面说话，极乐经过10几个版本，包含了很多功能，这边是游戏中心，刚才大家看到手机一个状态，VR的虚拟是什么样的，一个大厅，这是我的女仆范冰冰，这边有排行，可以下载游戏，我找一个游戏，这个游戏也是我们自己开发的，一个是单机的射击游戏，丧尸的多人游戏，然后选第一章，这个游戏在海外进行推广了，这边没有声音，听不到声音，然后也是多人对战，然后随时随地回家，在家里面传统互联网都可以，看一下我自己的照片，我可以上传我的照片，我可以把他从网上下载下来，带大家看一个极乐比较好玩的功能，可以去别人家里打扫，目前在手机里很流畅的。我送礼物好感动，在这里还可以进行购物看电影，在这里还能看立体图片，有人在吗？背后有人，3级的可口可乐，因为我这边的语音有点问题，好我电梯，电影院聊天室，约男朋友女朋友聊天，购物节最新版本的功能，虚拟的道具商品都可以，在这里边向到一个商场一样，这是一个3D可以买很多很多虚拟服装，可以买各种虚拟道具，有一个人邀请我玩躲猫猫，在极乐社交活动，通过兑换卷获得这个真是的商品，这和真是的购物没有什么区别，刚刚演示了一下。

另外家了一下一下加了传统互联网不具备的东西，传统的手游他怎么改，他改一改做了，你必须跑到那个人深厚，真正把他的名牌斯下来，什么样的产品真正VR用户需求的产品，这个游戏放在VR里面还是放在手游里面好玩，VR通过VR的设备、一系列胜利和心理跟用户强烈的刺激感，VR的话这种开放产品也是一样需求，大家开发产品明确这个产品，定位是什么样的，VR集中方式，社交的过程当中年龄性格区域等等有的的人不愿意娱乐互动，开发很好的VR的输入法，很多移动端的舒服法搜狗、百度输入法，特别是上市以后VR也是一样，你的点聚焦，大家都来找VR游戏，选择点非常非常多，其实VR创业的找到第一点VR特性逐步的了解，VR用户的了解，做自己擅长的东西，谢谢大家。

主持人：进场有一些手袋，可以看一下电影，现在我们讲请上广东虚拟现实的负责任。

胡振声：各位跨界的朋友，小伙伴大家虚拟好，这次为大家分享的是虚拟现实如何从虚到事的商业落地，商业落地一直玖的的想法，整个rv圈整合VR生态链的共同发展的目标方向，之前乐客分享VR的历史和未来的一个方向，今天为大家落地到现实如何VR落地这个主题做一个分享。

在开始分享我的主题之前，首先先做一个广告，我们的玖得公司做虚拟现实综合性的公司，整合了生态链的上游到下游的，整个在公司在美国洛杉矶做一个技术研发点，同时玖得大家觉得很怪，其实这做的一款产品是相关的，我们之前公司在做流行娱乐文化的产品，也跟这3D影院相关的，我们也应研发了玖的延伸卷，产品名和公司名同类了，作为引领市场的开始。

我们公司主要做的是硬件研发销售内容制作分发行业应用定制。这一款产品的话就是我们在15年3在北京游戏展出的新品，当初虚拟商业化落地的产品，当时叫玖的体验管，第一个商业落地的项目，VR变现的一款产品，去年我们做了1.6亿，体验点是2000多个，大概3000多家体验店，就是用这款产品。

然后当时我们获得资质的认证、同时也是VR如何把他同步的体现也是题干湖东体验的，现场很多类似的产品也已经出来了，对应这个产品我们也开始一些全球化的一些布局，欧美都南亚也有我们一些的产品，同时我们在会场代储我们的第一款信新品，多人湖互动产品，这宽互动产品文博会首发得到了很多领导的支持，各个媒介的一个支持，除了我们刚才说到的两款虚拟现实体验管体验店的产品外，我们还有一款机遇一移动VR的设备，机遇游戏产品，硬件设备的中间，我们这宽移动体验馆，可以覆盖到2、3线呈现，体验城市的一些商业点互相了解VR的技术点，这款产品主要覆盖3、4线城市，包括很多玩VR，VR普及到各个地方，当时因特尔投资基金积极中国银行做了一款，扶持的计划。

玖的媒体的资源我们自己的资源，我们的自己内勤制作团队200多个同事发展6个内容做团队，出自意外每个月两部新篇，家的一个说法，VR加IP，美人鱼、长江7号IP品牌的合作，真正的版权的一个合作，除了IP合作之外，重点是我们的内勤大赛，I月份退出的一个跟CP合作的一个大赛，这个大赛目前来说最高奖大赛，100万的大赛，50多家投资参与这次大赛的合作，大赛最的粮店是通过还选的形式来体现的，每个玩家玩到我们的游戏内容他就是一个投票，这次大赛也是有很大的公平比较在这里面，大赛的规模也比较好，参赛作品也很多，CP资源也有100多个，除了刚才娱乐前导之外，我们的还想说一下，我们的布局在娱乐这一块包括一些其他的地方，纪如我们大规模体验点我们预计8000个的体验点，我们却有更多的内勤湖东上的合作的，包括房地产、教育娱乐的合作，不但在娱乐这一块。

接下来分享我们玖的虚到实更好的去体现，之前大家很了解虚拟现实市场规模，然后怎么样样虚拟现实去到县市区变现这是一个很重要的环节。

我们玖的的想法是这样的，通过我们的大量线下体验点，VR制作技术行业分发最终中断的用户生态链的完整结合，这是我们的整体的想法，因为现在目前商业及的应用还是比较容易进入市场，所有的应用从一开始新科技进入真正成熟慢长的一个过程，其实互联网他一开始进入大家的眼前醉枣的就是网吧，其实他的门槛越来越低，他的应用费用还是很高，大概是4000到6000左右，普通的玩家VR门槛还是很大的，低廉的费用大家很简单的应用到在很多的商场移动VR车很简单的体验，通过几十块高大上的VR。

我们整个的生态链整合玖的虚拟体验管，去体现出我们跟中观于乎的连接，跟中观消费的环节内容制作的费用上面，良性的商业循环，给钱内勤制作远远不够的，就是通过良性的用户买票然后反馈到CP制作方生态链有机的良性循环，符合国家政策的双创的做法。

其实VR的潜在用户还是很多的，中国研究报告在中国潜在用户2.8亿，真正有体验VR用户才仅仅96万人，而我们真正向把2.9亿不了解迁都用户在转化大家人质的一个国家其实我们不通过我们的VR体验管去实现的。

在未来VR的想法的发我们的是想通过，首先画圈，我们整个的渠道革命线下的布置大量的体验点，填载我们的各款的新产品，大款有6款新品，陆陆续续发布5、6款CP。通过我们的新品连贯起来生态链的互动就是我们未来的一个规划，整个线上线下上游有整合，这也是我们玖的期望，内容制作整个生态链良性的循环，通过我们之前VR玖的融合，从上游到下游研发组成我们VR有机的生态圈，无论是上游的硬件商场，还有下游的体验管通过我们的玖的的频频良性的循环，有效的合作机制，未来大枣良性生态圈的期望，也是我们的企业对于VR的认知。

主持人：感谢*的分享。

朱晨旭：今天跟大家的分享的话题VR不是什么？所以今天不打广告了，不吹了，所以非常可爱的现状，第三个虚拟现实已过去一半了，然后这是一个观察的现状，现在需要我认识的VR公司都属于没事找事期，当一个行业所有的公司，所有的企业和产品还没有找到入户，很多的大规模带发觉还没有，在进一步客观的例如利润，也没有出现资本上太多VR的概念实际的成果，我们可以成为这个行业还不成熟，是非常非常的稚嫩的时期，在这边讲聊其实没事找事干，所有的公司第一年如何让确保不会被欺骗，这个问题没有解决，所有的公司所用用户一家卖方便面的公司多，这是VR创业者VR共识，大家没有事验证VR的未来一定是好的，大家会拿报告，商业模式也是很多问题没有 确认的，大家以来的共识反正要死一起死，VR应该是挺好的，也许会有未来，也需未来都会用，而且我们知道虚拟的出现可以增名，所以这是一个现状要死一起死。然后在这样一个前提之下，很多有趣的现象，我把他总结强行VR，就是我们个人对VR的一种定义，他并不是一种产品，他也不是一个设备，他也不是一个转背的技术，所以他不是一个领域也不是一个行业，他不是一个交流方式，给交互方式找必要性，这样一种交互方式推销给大众，交互方式一个产品他本身化时候去使用她，依附与需要产品，而他不是一个杜立德产品，所以简单来总结我们认为VR不是一个必要的东西，和需要应用必要的，他本身体验方式，既然没有必要所以我们可以把很多强行VR车上关系的，而需要商业模型乱便体观点就是我的这个假说有可能成立，如果一家假说有可能成立，理性的从业人员这个的逻辑性是有问题的？

我们把VR交互方式，所以我们把VR熟悉的图形化街面，出现个人pc，比如说他们非常独特界面来交互，而是用直觉上交互，当PC设备变成，解决学习的曲线的问题，我不需要台长时间去培训也可以使用这样一台设备，，很简单我不是在去记他，图形化界面不是，他本身其实需要产品来存在的，这个世界是没有界面行业这个东西的，而这样的领域不想现在我们VR的领域这样可怕，VR也是一样，可是在作各位都是VR行业的同业这，我们有一个建议，不要把自己定义为VR公司，VR公司等于什么呢、其实VR交互时的界面，解决自己的交互方式非常流畅，解决很多潜在向的工作，这一块工作，要末很强设备的公司，交互方式、很好的交互设备，按照做作所有VR的共识他是有问题的，总结逻辑，因此VR本来不是必要的，所以杜绝不必要的VR”许多各式各样VR相关的合作在出现，涉及到的企业越来越多，暴光度越来越多，合作会出现什么情况，我们的合作豁边本来对VR充满了信息，很多常识好象并没有什么，找一个VR公司和找一钾硝的设计公司没有什么区别，其实自己和自己而存在的，对于起来的行业和用户是没有意义的。自己获取的东西是自己所在一个最明白的，VR步入他们明白细节和用户你需要什么。

刚才果断的建议，需要给这些建议一些论述：反正要死一起死，我们的拍了一些VR的纪录片，国内手部VR电影、国内VR到现在位置没有看到一个作品，当然我们拍摄的很乱，因为我们不是专业的，我们在北京拍的，那么我们希望全景的方式体验一个场景，似乎是一个纪录片的形式，做了发发现了飞机多的问题，那到了这些经验之后做这样一个非常适合内容，的我们发展阐述的内勤无法向用户区传达，真正需要明确获取这方面的信息的人往往还没有尝试，我们自己找了几个小明星找了一些场景那这我们的设备拍的一个纪录片，让你对这个故事产生真实的，那这个剧本传媒大学探讨怎么样写一个VR适合，这样的事情为什么没有人做呢？也没人在意，然后我们对VR的需求，凭借一部短篇而这部短篇VR预告片是我们做的，作为VR也没有那么耗用，宣发方也没有什么，根本不会去做CP，去年上半年某一年比如合作，当时给了我很多数据，TPO10的贡斯都在做这样的游戏，知道做3D的游戏，都有可夺得尝试，但是每个一个游戏出来做发行的，因为他们没有办法做发行，他们拍一般电影成本很高，他们依然没有办法去使用VR，我们做了这目前比较大型的，配合传媒大学一块做的，在北京设了一个分会场，我们这个北京分会场请了100革命性粉丝，他们非常的海，VR抱头痛哭，这确实组成了VR的意义，仅仅是VR影视这一个领域就需要一整个时代来做铺垫”这个的人应该是所有人而不应该是VR从业者。当VR公司第一批尝试这个螃蟹的人往往很自大，但其实是个飞机不好的想法，革命行业有自己的经验，也不会他们这个领域的规则，你自己造一个概念有什么用呢，这是我们在北京分会场左右粉丝他们带着头盔来看，我们不打广告，希望给大家一些建议，也没有成功，希望做这件实的新的，前往不要傲慢，如果我们想去做VR，我们也知道未来VR也非常大，既然是全行业，我们今年做一个沙龙，但是到底有多少尝试是对的，什么一样的尝试沈阳的合作研究出来VR，VR怎么做，VR怎么做，拍很多次才得出的结论，而不是我今天找一个很大的剧组节能解决的，或者选择新闻行业做尝试，仅此而已，不要太过张狂。

首先提供，功能的完整度现在需要VR的设备当用户那到VR是什么样的心，他那到非常先进的设备，我们的每天在思考是她一瞬间做的假设，假设的体现体现在功能的完整度上，那么这样的场景职能发展在常会里，手机最初的功能跟BB机差不多，大家发现VR领域内交互的技术，但是事实上里用户到底改怎么交互，现在全世界所有的VR全部成立了VR，包括在抄这个VR，交互怎么样需要大家去研究，我们认为评价一款VR产品，VR的体验是封闭的，第二就是进入时尽量别让用户蒙蔽，作出产品的的时候想，第三个体验后就别让用户想骂人，关于现在VR谈不上运营，互联网运营方面还没有使用。

最后降低预期，特别是希望注意的，一定让用户降低预期，然后花好几快买一台VR设备，我的设备价值设备，他能让我玩一个礼拜，这个的预期非常的可怕的，这是对整个行业预期的误差，降低预期，不要天天吹牛逼，就是为了降低客户的预期。

这个非常重要，千万产品不要丑，作为虚拟产业前沿的，我们可以容忍产品的千篇一律，但不出现非常的丑，我们的审美也稍微前沿一点。谢谢！

主持人：刚刚到场的南京海外事业总裁。

贾涛：大家下午好，今天的主题移动VR的机遇与挑战，移动VR的原研，国内比较敏感，我们今天在美国3月份的时候马上开，也聊到移动VR的趋势，关注VR，非常非常的具有一中国特色的现象，我们的中国现象规模行情形势未来好，韩国也一直探讨这个相关话题，国内市场状态来讲不是3个月，适合国内思考什么叫中国文化，出席线下中国制造，除了老外更多更多深圳，新生事物的。

然后就是后边在整个的产品布局之后，我们产业方面或者在VR的意见，在这非常高兴给这个机会跟大家分享，

我们公司其实在13年成立已经3岁多，我们的在总部在南京，上海、北京、成都都有分部，现在还在英国这边探讨研发中心的实验室成立的事情，机遇移动GPU做深入的合作，目前国内更多的知道我们在交互做一些积累，包括VR先下行业的服务方案，大家聊到VR很多人也是想尝试围，14年的时候其实就思考一个VR的问题，优化五方案的时候，聊到面对市长的时候，更这市场的需求我们是这个的一个我们公司结合是，我把VR，那些硬件内，我们一岁的时候电视游戏做的比较多，然后豁边相关的外设做了一个整合，还是有一些很多的伙伴，专业硬件的一些合作交互的SDK，VR有一些尝试和突破，做VR，最后线下的行业服务方案，这个我们核心的移动VR的核心技术，很多商场怎么样能做好VR，最关键的就是一个9轴陀螺德兴市，交互图形的融合总后的产品化，最后给到大家的就是图形移动段的硬件的部分。

这个讲的比较技术一点，不同的传感器怎么做融合，平板的曲线比较精确的数值，复制VR系统作出一个正确的判断，VR图象移动VR用了之后越来越多的新技术，这技术前两个v技术共享最大，（英文）相对共享要少一些，能加上基础之后后满的优化程度大大的提升。

这个就是比较怎么去计算的图形，一直到CPU的处理，JPU显示事实的传过来，，这个是我们的讲的产品华，很多的合作伙伴在探讨，是现在VR液态里面早期缺乏的基因，更适合审美、和习惯，常规的屏蔽掉，还跟一些VR音效的合作的兼容处理。

我们公司整体的现在目前在VR方面产品趋势，左边的半球是在手机上跟一体机上的解决方案，中间件的解决方案，同时还有包括线上的法平台，线上内容的支撑。

我们讲到的VR相关的技术融合，另外就是服务更好的行业好伙伴VR的收费比较困难的现状在目前市场环境下增加了一个，刚刚5月20号深圳联合发布的一个广告SDK，加拿大的公司帮我们的去做的，跟我们10家芯片厂商做深入的推广。

SDK算法优化、打包数据给到APP里面来做内容方面支撑。

关注的领域下面的5个连PC的手势，手柄、枪支、思考思索一个事情，场景上做到最用户使用用户体验，总结出来际快，VR最重要的，交互领域一直没有突破，从之前的100多款老外不断的缩小，缩小到生几十款，打造一个机制的体验，全部是移动的版本，手机一体机都可以，即可以做交互，为后面VR做技术宣燃，这个交互方式比较人性化的的一个交互方式，最后我们跟合作伙伴语音识别的东西，我们在之前的这个事情需要大数据的制成，需要人工智能的支撑，还很困难，刚微软合作，人工智能方面多多，语音识别供应商支撑移动段的整个系统里面。

这个是我们提到VR支付的界面，SDK，国内的线上主流，还有其他机架，经过可以支撑我们的硬件走到海外，这个是我们的在SDK的截图，为了这个广告整个液态上VR加上更多而且我们认为效果更好，很多广告不想之前所谓生硬的广告，后期的更多层面包括现在线融入到里面，

VRrom技术管理继承到rom里面，跟手机不大一样，可能一体机/英文）芯片的干扰，VR事实的环境之内，或者场景化。

这是假的产品以移动端出来的芯片我们在合作的有12家，后面会有图会战时一家40款一体机的图片，一起提供，这是是我在联合的发布会，这是就是我们现在发货一部分整体16年的一个与其，同时并行的项目，接近10款这个样子，在后面干法的项目20多款，一体机达到40多款，主要是安桌和微软，小量的中断产品。

手机端量其实这个数字强调一下，两个月回来1500台这个样子，不是在硬性的广告，国内的VR非常的好，做内勤的硬件的出现，我们也在不断的内史优化去改善用户的体验，但是我相信我把VR有点是pcVR更进一步，主要是前期为市场做好铺垫做好市场工作。

这个是我们的线下的几个特点，线下厂商的一大一样，更多是一个地层技术的支持，保证硬件销售的一个制成，线下普及的一个点，所以我们在本身技术和伙伴一个优势在这个地方，软件硬件有两端的目的。

一直在强度的，场景化这一部分就是我们现在着重线下打造的，然后相对一些的合作，1500亿美金，目标是美好的，走起来是艰辛的。

硬件+软件，这个是从2个方面刚才的广告的时间，目前来讲或者是什么样的公司能值得去看，海外在聊的时候，之中技术、技术很有很多的不足，有很多的炉子走，现在越来越的厂商专注于做交付的体验，就是很多合作怎么样样交付技术机遇一些你有的机油平台和生产拓展。

还有就是一个视觉范围，视觉上做了一定的限制，现在主流是说现在在1080比较多，这个这个成本相当高，一般的厂商比较有难度。从内勤和应用场景角度跟市场上午角度上最合理的一个方式，立决了一些相关的应用，那些东西在做，这个我们在已经在尝试过的，因为我们成为VR的直拨、VR的主播，我们是在跟合作伙伴做VR的动作，我们都在花重兵在做行业的一个定制，做一个转型，找来需求，这个市场如果正常的情况会有很多的生意出来在今年下半年，VR手机上助推的方式，国内视频平台在合作，食品反而现在移动VR上适合现在当下的场景，做一些VR/的体验，在体验上带里不错的提审，按揭各个方向上可能不想中国文化，体验经济上最前，大众的消费消费文化，在其他可能就不是很适合的，强调我们一体机强调移动端的初体验的问题，更重的一些体验效果其实我们在跟这种空间定位核心算法，马上会来公布给大家，高度大家线下追踪的核心技术，于是或者相关的大件的话最基础的技术的环节，投入了很多，长介化标准化的一个方式。

最后一块我们出了几个核心的关键技术，软硬件中段我们又在这种行业这种核心技术很多场景华的发散和延伸，今年下半年有一个起色，我们公司比较节底漆，做的所有的方案做的所有的整合，技术的整合全部源于市场的需求跟服务的角色来做这个事情。然后希望大家加我微信。谢谢！

主持人：

何晋：主办方让我压抽出长，探讨的主题是VR在那里，VR的未来在那里是我的主题，2015年中国最值得骄傲的一年，大量的VR体验店铺八在国内大量的开业，杜绝VR的落地，成功落地3000与加体验店，平均每月200家布局，实现了3000多万人与VR紧密接触。

关于写信的事，可见我们写信的时间是多么的昂贵，智能包工都是人们不断追求拉金人与人之间的需求的，我们会看VR的技术可能实现全世界观看，让人可以深度达成一个交互，无限人与实务的之间的距离，我们认为VR在未来可能就是几年必将进入人们的日常生活当中，对VR的市场充满信息。

当全球木管聚焦VR，我们认为总共布局3个市场，第一就是“目前硬件厂商在C短端，医疗、影视、教育为代表的，幻影星空线下体验管的，这三个领域那个，当时的电脑是非常昂贵的，同时当时的整个带宽整个硬件环境在这样的条件下，进入家庭纠比较奢侈，人们更聊一在网吧进行使用互联网，在转回来看我们的VR做的比较好的，/英文）商业售价是8288，搭配1000万的电脑，才能产生一个好的比较体验，对我们的个人来说就比较昂贵了，他必将率先有一个网罗人群的一个场所退汞VR在市场一个普及，这样一个场馆就叫VR体验管。

整个市场的VR的任何，另一方面当时产品过于定一，头衔质量不是很好，整个线下运营模式悠哉探索，线下体验点3到5个月，值段火爆是毋庸置疑，5月之后还能持久火爆吗？拒绝这个观点上，那么在没有持续生存的加盟店，谈的他的省长占有率，持续盈利下去真正的价值，因此幻影星空在2015年特为客户持续盈利未使用，以成为客户赚去第一同金的最佳合伙人，历经17年的历史，具有17年的设备的制造经验，对VR深度的了解，对深度经验的技术团队，我们的工厂执行产品的调演标准，评估标准、评监票准、和产品的标准。

第二目前国内规模最大的生产基地，占地20000平米。

我们的产品是90微乳、VR跑步机、VR塞车、同时我们经过广告动感平台的。

3年的0人员流失率，60多名资深市场营销人员，100多名经销商这是我们的优势。

如何让客户持续保持有利的状态呢，我们是怎么样做的，我跟大家分享一下，首先提升一系列满非服务加盟店，其中行业内第一家落地加盟免费运营配戏的服务，来提供客户的运营意识的能力，

第二方面目前线下体验店点一呵夺圆华的段性，搭配幼稚的内容，幻影星空综合性主题乐园。

在琶洲这个展会一次性推出5款产品，在同年今年的5月份发布了时空穿梭机。让我们的线下体验店更加。

同时组建了专业的场地运营规划团队，目前是为我们客户规划他的的场地更具备盈利条件。

关于内容方面我们采取整合资源，我们目前加拿大的长游移动、深圳量子达成了合作，实现我们了商业加盟商的持续，推事我也环境广大的内容团队找到我们。

头显方面，索尼、以及国内的推出新一带产品。头显的刷新率和眩晕感得到了提升，这类头现把现有产品进一步的升级，同时我我们会针对这一款头盔定植的商业项目来进行落地，简单介绍我们的幻影星空，专著、相信、拥抱是我们的星空。专著研发项目，让我们的加盟店保持持续盈利，我们通过大枣设备品质来确立我们高端品牌的定位，通过一系列满非德芙吃对加盟商服务能够持续生存下去，我觉得我们认为我客户持续下去不断增加我们的加盟店这才是我们不存在的关键。

作为有17年历史来说，特别是我们类似于更盘向技术的我们更相信专业，对外宣传我们更看重的用心做事的人，。

最后讲一下拥抱，面对行任何一个行业也是拥抱态度，VR娱乐外设的研发生活做到行业第一，并坚定不移的*。

文字写到机制不过真是而已，人做到机制不过闪亮而已，完事做到机制不懈真心而已。

主持人：非常感谢，马上接下来是一个圆桌会议，大家有什么问题可以做会一一做回答。简单的做一下基本介绍。

大家好虚拟现实与人工智能产业前人会基金的负责任，胡卓柦。

大家我是极乐互动CEO暴风魔镜活活人崔海庆。

大家好我是reamVR熟首席运营官朱晨。

大家好我是朱晨

崔海庆：说浮躁有好的地方有有不好的地方，好多年前往移动互联网转移的时候从互联网往VR转型的时候一直在做一行布局，更加务实一些，多了解VR的一些产业，另外一个个问题我转变的大家参加各种比较多一些，我是13年出高VR鼻疽的话做VR社交的平台，内容分享，近一年办集中在一个点上面，就是VR社交，为VR社交感兴趣的可以找我。

胡卓恒：因此我们是做不投资的，我们是投资早期天使，我们的依据也很简单，我们在整个产业链上布局，不看VR、AR结合的地方，所以说我们包括VR和而啊而日的硬件河堤层技术，渠道游戏内容房地产内容，都会去设计和投资，过年一年德时候未来核心资金更完善的产业链。

穆建鑫：我们是从手游时代够来的，可以手游类比时代的情况，在2013年年底最丰疯狂的时候，但是很快，行业瞬间的变冷了，害怕担心的地方，这个事情吵的特别高，摔的特别深，直接给做冷掉了，做坏了掉，反而是一个很好的机会，进入到VR的行业，还是希望冷静的看待这个行业，做一些真真正正活很好有自己的针对点的一些产品，相信没有一个享受游很狠毒的渠道家把控，资本的涵洞这种关注度，其实在早期来说，我认为一个非常好的时期，但是也需要冷静的看待，找出一个真是并且实实在在的走的不通的模式持久的投入。

主持人：那么刚才经常去国外那么我想专门问你或了，国内的微微r技术跟国外是怎么来比较的，这边有什么好的准备。

贾涛：直观的表达理解，首先文化的东西接地气 ，日本或者韩国，韩国娱乐文化我贵做的很不错，国内相比来讲内容做优质上，文化更有特色，但是用户体验往往之前我觉得小不足，对于整个VR的理解，整个感官的理解，能够视觉直接干第一，怎么样利用这个迥据，怎么样适合扬长避短增益的开始合适的一个方向，包括IP的映入上，都是这样的，考虑得主要是接地气非文化主要，这样的VR变现，这个方向深入挖掘写下。

主持人：谢谢，开发者的朋友还有那些问题妈，有想体温的，国内和国乐的VR的问题吗？

提问者：我叫高杰，小型起步的公司，起步的时候做动画，以视频的现实发出现，我们的家了程序工程师，湖东的产品，仅仅房地产硬板间的漫游，漫游等等机械设备的虚拟的产写和组装，现在的情况公司就是10几人，市场的需求还不是特别旺盛，就是每个需求都是很单一，没有太大的应用范围，普遍的群众的需求，都是企业事业单位的需求，成本比较高，利润比较低，针对这种青年我们未来发展的方向改怎么样。

贾涛：提出这种诉求，定植可能要量身定制，比如有些适合消费群体包括视觉，各种设计，你的问题的点，首先在于这个生意怎么样持久起来，怎么长久下来，我们是把相关的合作伙伴提供这种方案支撑的，的从长远来看不是个人比较标准化的一个动作，一做转一个行业逞着VR的行业的还是不错的。

胡：基本上不错的公司做VR广告，包括VR他长时候的积累，你开始广告不断的积累一些客户资源，还有就是说摆脱这个有一单没一单位德国情况，作专一个行业是很好的建议，建议防地长就不要在做，市场上做的防地长的还很多的，弊端的客户是有限的，然后其他的行业有待挖掘，根据你之前主要在在汽车，包括汽车商场做一些广告，主攻这个方向，全部由你的全系的公司，收入上名胜上都是很不错的，新闻领域都是不错，行业的建议，未来可能出现垂直整合的平台，的不在需要迫客户接待了，我觉得未来慢慢等，慢慢更多的接触，未来会有更多的平台出现的。

提问者：各位嘉宾好，今年下午AAB合作VR为的影象记，中国的VR企业如何弥补这种情况。

崔海庆：国外的机构，在这些大娱乐很多布局，海外他在一些追至领域微微r游戏有一些还是不错的地方，国内相比而言差的特别是多，中国有中国的市场，美国有需过得失长，每个特性都在一个互补，海外的市场符合中国的用户需求， 很多用户海外特别优秀的产品水土不服比比皆是，增进双方文化上技术上互相的信任、沟通、双方都认可的产品，或者是中国输入到国内到国外未必是最好的选择。

主持人：VR真正里消费者还有多远。

朱晨旭 ：作为一个假设，第有一件事情非常重要的环节，PSVR为相比起来的VR都不能称之为产品，要素他有他的核心功能，的他的公司索尼也好，以及索尼本身游戏紫云平氘核平台，这款产品及有可能索粉海起来。

提问者：VR数据中心运营和约为当中，游戏问一下这方位的应用和研究，浪潮对这方面非常感兴趣。

朱晨旭：VR元，这是一家做电池节目信号传输的视频，非常强VR直拨了推流，非常大的，除非你有广电做支持，关于互连网公司光广电系的公司，然后逐步的管理的自己的资源，他是利用自己的资源，布局好足够的大的资源，然后他们往上插电，其实很多有传输的需求的，因此在VR拍摄和推广和本地播放和边界板都是油需求的，设计的需求都传戒到一块，这不一需要可能跟你的专业有关。

主持人：还有那个朋友提问。

提问者：我是测试的，VR游戏会不会不兼容。

崔海庆：云测非常完善，针对VR珍重测试也不是尝试，还是测试都没有一个凝却标准，更多买的主流型号的手机100多台，800多左右主流型号，安排专门测试，但是测试告测试的知道，同样一款手机版本不一样，特同系统测试起来的却很困难，从产品角度来说，云测结构推出VR的标准

提问者：关于VR你们怎么朝着这个目标发展？

穆建鑫：我是创业多年的一个人，VR公司也创业了多年，我们VR公司和很多中小型的公司比较熟，我也知道他们为什么创业，我们为什么选择在VR行业里面创业？有三点，比如游戏领域，我认为VR的方式能够让做游戏的人能够更加接近理想，传统大家做手游，理想状态让游戏代替我们的人生，在这一点上VR更有特色，更加沉淀在团队构建的世界观，但是这部分的人比例比较低。第二，比例比较高，很多人在初期创业没有特别多的方向性，大家因为一些职业经理是一种机会，大家认为VR热，我能够在这里融资、能够做大，这一点是投机，这一点的比例比较大。第三，从其他行业转到VR行业，我们在这里面，因为我们的行业是有连贯性，原来做手游转到VR，是一个一个走的，如果有一天VR不行了，我们也会有持续的补足。所以我们做VR的时候就是这三类公司，在国内的资本环境下，和国内公司的发展过程中，很多人，包括我自己都是很浮躁，我们缺少海外实践者，国内的团队，在座的优质的企业已经代表这类型的人。在国内能够做出像比较大的公司，其实它也抵住了很大压力，所以创新是需要环境和领头羊的决策，这种环境在国内比较难，但是更多需要指引。我觉得会有这样的专业出来，其实这个行业有很多值得大家敬佩的创业者存在，其实是可惜，但是更加侧重不是高尖端的内容，更多是优质的企业。

主持人：由于时间关系，今天的提问暂时到这里，感谢台上的朋友，也感谢台上的嘉宾！