联发科CEO：我不介意被称为“山寨之父”

“山寨机作为一个产业能有今天的发展，实际上就是手机行业的一个‘破坏性创新’，事实上，破坏性创新不仅在手机行业有，在汽车、计算机和电信设备等各个行业都有”，蔡明介表示。



联发科董事长蔡明介

“我并不介意被人成为山寨机之父，业界都这么叫，我也习惯了”，联发科董事长蔡明介1日在北京对网易科技表示，“不过，我更想为‘山寨机’正一下名，我认为‘山寨机’应该被称为‘白牌手机’更合适。”蔡明介是在参加清华大学组织的一项活动时作上述表示的。

　　产业需要“破坏性创新”

　　“从全球各个产业宏观地看，市场的领先者常常因为要维持自己的资源和运转速度而忽视了后来的竞争者，手机行业也不例外，”蔡明介说，“山寨机或者说白牌手机可能没有品牌手机那么高端，但可以用户提供了各种基本的功能，同时价格比品牌手机更低廉，从管理学的角度看，这就是一种市场后来者的破坏性创新。”

　　“破坏性创新”这一概念最早是哈佛大学商学院教授克里斯汀生在著作《创新者的两难》（TheInnovator'sDilemma）中提出的。克里斯汀生认为，市场赢家最常掉入的陷阱：当他们站稳脚步后，把资源放在维持现有的事业和顾客，而忽略从边缘冒出来的破坏性竞争者，破坏者以打开低阶或新顾客群的策略，慢慢掠夺市场，最后并吞市场在位者的顾客与事业版图。

　　“山寨机作为一个产业能有今天的发展，实际上就是手机行业的一个‘破坏性创新’，事实上，破坏性创新不仅在手机行业有，在汽车、计算机和电信设备等各个行业都有”，蔡明介表示。

　　与摩托罗拉、三星等传统手机厂商一个型号动辄6-12个月的研发周期不同，深圳等周边地区无数中小型手机厂商通过选用联发科提供的手机芯片的一站式解决方案（Turnkeysolution）培育出一个庞大的山寨机产业，山寨机不但在国内市场销量巨大，在印度、巴基斯坦和中东等市场也获得了巨大的市场份额。

　　由于有部分山寨机厂商在运营中存在诸多问题，“山寨”一词也往往被赋予了负面的含义。“白牌手机厂商中有合法经营的，也有一些的确有问题，不能一味否定，很多白牌手机的质量不比品牌手机差，我很不同意有些媒体常把山寨机与质量低劣划上等号”，蔡明介说。

　　事实上，山寨机市场已经成为一个“现象”，除了联发科之外，国内通信设备厂商华为近日也推出了单价在40-60美元的海思K3芯片，准备进入白牌手机市场。

　　研发向大陆倾斜

　　“现在我们在大陆也开始有计划的进行相关产品研发，我们在北京的分公司就有从事和手机软件相关的研发团队”，蔡明介表示，“除了北京，我们在深圳、上海和合肥都有设置相应的分支机构。”联发科早在2003年就在合肥设置了*地区独资的研发（R&D）子公司，主要负责软件设计和开发。

　　据了解，过去四年联发科累积投入研发资金已超过30亿元，去年在全球金融危机的背景下，联发科仍然确定继续增加产品研发费用。

　　联发科（MTK）成立于1997年，是目前全球第五大Fabless（无晶圆工厂）半导体设计公司，总公司位于*新竹科学工业园区。联发科也是目前全球第三大手机芯片解决方案提供商，第二季度联发科手机芯片组出货量接近8000万套，仅随同样是Fabless的美国高通公司。

　　业界人士透露，联发科第三季度芯片组出货有望达到1亿套，今年总出货量亦有机会上看3.5亿套。如果以今年全球手机出货大约12亿支的规模计算，仅靠着山寨机，联发科的市场占有率就已逼近三成。（张浩）