IPD流程概述
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2022-05-29 22:48:41
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IPD流程概述
1. 什么是 IPD?
IPD: 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)
是一套产品开发的模式、理念与方法。
2. 为什么需要IPD?
- 开发产品没有一个“统一方法”;
- 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程,而不是面向市场、面向客户的全流程;
- 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;
- 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;
- 职责界定不清晰,理解不统一;
- 术语和定义不一致。
当面临这些问题时,建立结构化的产品开发流程成为必然。
3. IPD 的优点
1、 产品研发周期显著缩短;
2、 产品成本降低;
3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;
4、 产品质量普遍提高;
5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少
4. IPD的六个阶段
在IPD流程中,产品研发一般包括以下六个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
4.1 概念阶段
概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段
这个阶段主要产生新产品的需求说明书;
4.2 计划阶段
计划阶段制定产品规格说明书,确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划
4.3 开发阶段
开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计,并实现系统集成,同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发
4.4 验证阶段
验证阶段进行批量试制,验证产品是否符合规格说明书的各项要求,包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品,并经历新产品产量逐渐放大的过程
4.5 生产阶段
生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产
4.6 品类阶段
品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
5. 结构化的产品开发流程
- 采用分层分级的思想,纲举目张地呈现产品开发流程;
- 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制
- 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;
- 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点,如:模具评审点、长交期物料的认证等等);
- 明确各阶段的交付件及进入退出准则,并建立相应的模板和表单
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