2014年研发经理的反思之一

担任研发经理，从2014年6月开始，
1、一开始，6月份，只是履行这个工作，没有权力意识，只是作为翁和张的伙伴和指导，不敢也不好意思太耍强，也没有进度和成本的压力。这个时候，他们总体上较好地接受安排，大家都比较客气，商量着做。我通常说“你看看能否多久多久做出来”。我压力不大，但是没有松懈研发进程。我们和程序员之间彼此相处和睦。他们的学习和工作进展还是很不错的，超出了我的预期。
----看来，相处还真是要彼此客气点才行，这就是尊重。只要程序员真心喜欢这个工作内容，他们可以自发自动的工作，效果要好于强迫。
2、从7月份开始，直到10月份，我们在单独的一间办公室里面。我开始正式履行职责，正式走马上任。
这个时候，新官上任，招兵买马，情绪高涨，权力意识变强，许多时候说话有点不客气，类似“你的KPI会下降”等上下级敏感的用语开始出现，而且有时候摆出领导的架子，有时候给下级脸色看、说话不客气，会导致程序员们立刻变得很不愉快。但是，这个时候，我总体上会很快意识到有点不妥，从而事后弥补，多陪一些笑脸和好话，总体上还是算客气，和大家相处还算和睦。
    就是，有一次，我帮助汪调好了程序，他自己不会，不但没有进展，还把程序搞坏了，我发了大脾气，连带着冲黄（他给汪派了活儿）发了脾气，他们都表现得气冲冲地，敢怒不敢言。这次我不够冷静，不应该随便发脾气、情绪化，应该是沉着应对、有大将风度。
    这个时候，我还经常当众批评小宫，也不好，没有特殊的、事前经过深思熟虑的事情，应该私下批评、做工作，当众批评要慎之又慎。
     这个时候，好的一方面是，人员分工较为合理（用其所长）、需求分析较好、组织架构设计评审较好、每日例会的听取汇报工作和分析较好、每周2-3次的每个人的工作检查较好、每天的工作反思较好、和领导的配合较好、责任心和独立负责的意识较好。
    这个时期的工作不足主要是和产品经理以及UED团队的关系不太好，为人处事、沟通交流上面显得紧张，过于要面子，而不顾及别人的面子和感受，情商问题没有注意，或许是此时受表扬过多。当了研发经理之后，太把自己当回事儿了，虚荣心膨胀，过于自我，背上了权力和地位的包袱。
    看来，还是谋事多，谋人不够，应该取得谋事和谋人的平衡，求得适当的综合效果。首先要两者都达到基本面，之后看情况定。
    另外，这个时期的管理艺术性不够，和大家打交道一本正经的，应该适当又说有笑地工作，不要那么紧张，当然了大部分时间还是要专心工作的。