年终个人对公司所提的建议

以下建议只是综合所想，切莫对号入座：
1、应该对新入职的员工进行一个系统的培训，不应该就把他放在那，就交给某个人，如果没有监督，新员工肯定是成长不起来的，如果带的人花力气的话，肯定会耽误自己的工作，所以这点请领导斟酌。
2、对公司框架的文档问题。首先老框架还好，XX部懂得人比较多，有问题基本上可以及时解决，但是有时候也会碰到很多dt的问题无法解决，而周围的同事又太忙，也不可能每个事都打扰他们，所以这个问题还是挺头疼的。对于新框架，在石油部门，懂新框架的人就那么几个，而且还都是新学的，好多东西还都不懂，遇到问题就问开发新框架的他们，本身他们可能很忙，也可能有时我们问的问题可能是太基础，会找别人烦吧，每个人都这样啊，问的多了肯定这样。我感觉新框架设计的挺好但是使用起来很困难，虽然说你实现了某些通用的控件，但是就是那么几个人会，也没有一个系统的学习，也没有文档什么的，太困难了。
我感觉新框架必须整理出一个系统的文档，让每个开发人员看看文档就知道如何解决问题了，而不是一不会就问这个问那个的。
其次，关于表单的使用问题，感觉着有必要集中起来系统培训下，还有就是那个不太好使，往往功能快做完了，发现没法保存了，死机了，做的很多东西都白做了。。。
3、对一些人文关怀，增强员工的归宿感，形成公司自己的理念，增强公司凝聚力。现在怎么公司几乎没什么文化，好听的叫踏实，事实就是，难听的就跟牛似的，没黑每夜的加班，总得给员工一些私人生活吧。不然员工会感觉离心力哗哗地。
要经常组织一些活动，增加员工之间的交流，毕竟除了工作还有生活啊看看淘宝，看看小米，看看创新工厂，人家都有很好的组织活动的方式。
4 可以适当减少不必要的加班，这点在项目初期设计的时候一定要下大力气，不能前感觉 无所谓，后期一看方向错了，就带着整个项目的人在那天天没黑没夜的加班，有时候有些人没事，就该回去了，不用在那死守着，有什么用啊 ，劳神费力。还增加员工的抱怨，有必要么。项目经理应该每周做个计划，每天一小结，每周一总结。员工干完自己的那些活就好了，如果他干的简单的话，再让他帮助其余的同事干干，当然项目经理不可能分配事情很公正，如果分配给某个员工的任务有难度，项目经理应该想办法帮助其解决，但是要确定进度啊，不能啥都让一个人干吧。
5 关于加班的其他问题： 项目经理应该确认好本周的工作量，将其分配给手下的员工。每人分的固定的工作量，干完就好了。至于再来的工作量，根据轻重缓急，全部放在下周，活着用本周缓的工作置换来的急的工作量，这样保证每周的进度，这样既也不会耽误项目的进度，也不会耽误员工的生活，何乐而不为呢？
6、多一些培训，虽然公司正在努力，但是还是有好多员工得不到这种培训的机会，一部分是项目太紧，还有一部分是离培训的地点太远，还有一部分是某些领导感觉没必要。这个应该让员工自己抉择啊。学学华为，华为的入职员工的培训是多么系统啊！
7、合理的用人，用人的时候应该征求被用者的建议，不能想让你干什么你就得去干什么，这个用的某些员工很郁闷。也不能某个员工能干，你就往死里用啊，你得考虑考虑这个员工和同项目其他员工的感受啊！再说，你这么用人家也不给人家涨工资，你当人家是小白啊。。。
8 关于工资：工资不能一盘端，这样的话，会走很多优秀的员工的，我看到的就有几个，准备走的还有几个了，这样只能逼走一些优秀的员工的。
9 关于公司女同事：咱们公司的女生比较少，每个男生出差有的好几个月见不着个女生，哎天天靠那个过日子多难受啊。你说咱们咋解决这问题啊，多招点女同事调节下气氛吧。
10 老员工带动新员工级差太大 ，20多年工作经验的不能老是带刚毕业的，要形成阶梯，一阶一阶地带，这样可以节约公司的效率。

11 公司开发人员要集中，这样才能发挥开发的真正优势，开发出真正自己的产品，不在被当成山炮游击队，别像12306.cn这个铁道游击队开发出来的产品似地。