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年终个人对公司所提的建议

程序员文章站 2022-03-08 22:04:46
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以下建议只是综合所想,切莫对号入座:
1、应该对新入职的员工进行一个系统的培训,不应该就把他放在那,就交给某个人,如果没有监督,新员工肯定是成长不起来的,如果带的人花力气的话,肯定会耽误自己的工作,所以这点请领导斟酌。
2、对公司框架的文档问题。首先老框架还好,XX部懂得人比较多,有问题基本上可以及时解决,但是有时候也会碰到很多dt的问题无法解决,而周围的同事又太忙,也不可能每个事都打扰他们,所以这个问题还是挺头疼的。对于新框架,在石油部门,懂新框架的人就那么几个,而且还都是新学的,好多东西还都不懂,遇到问题就问开发新框架的他们,本身他们可能很忙,也可能有时我们问的问题可能是太基础,会找别人烦吧,每个人都这样啊,问的多了肯定这样。我感觉新框架设计的挺好但是使用起来很困难,虽然说你实现了某些通用的控件,但是就是那么几个人会,也没有一个系统的学习,也没有文档什么的,太困难了。
我感觉新框架必须整理出一个系统的文档,让每个开发人员看看文档就知道如何解决问题了,而不是一不会就问这个问那个的。
其次,关于表单的使用问题,感觉着有必要集中起来系统培训下,还有就是那个不太好使,往往功能快做完了,发现没法保存了,死机了,做的很多东西都白做了。。。
3、对一些人文关怀,增强员工的归宿感,形成公司自己的理念,增强公司凝聚力。现在怎么公司几乎没什么文化,好听的叫踏实,事实就是,难听的就跟牛似的,没黑每夜的加班,总得给员工一些私人生活吧。不然员工会感觉离心力哗哗地。
要经常组织一些活动,增加员工之间的交流,毕竟除了工作还有生活啊看看淘宝,看看小米,看看创新工厂,人家都有很好的组织活动的方式。
4 可以适当减少不必要的加班,这点在项目初期设计的时候一定要下大力气,不能前感觉 无所谓,后期一看方向错了,就带着整个项目的人在那天天没黑没夜的加班,有时候有些人没事,就该回去了,不用在那死守着,有什么用啊 ,劳神费力。还增加员工的抱怨,有必要么。项目经理应该每周做个计划,每天一小结,每周一总结。员工干完自己的那些活就好了,如果他干的简单的话,再让他帮助其余的同事干干,当然项目经理不可能分配事情很公正,如果分配给某个员工的任务有难度,项目经理应该想办法帮助其解决,但是要确定进度啊,不能啥都让一个人干吧。
5 关于加班的其他问题: 项目经理应该确认好本周的工作量,将其分配给手下的员工。每人分的固定的工作量,干完就好了。至于再来的工作量,根据轻重缓急,全部放在下周,活着用本周缓的工作置换来的急的工作量,这样保证每周的进度,这样既也不会耽误项目的进度,也不会耽误员工的生活,何乐而不为呢?
6、多一些培训,虽然公司正在努力,但是还是有好多员工得不到这种培训的机会,一部分是项目太紧,还有一部分是离培训的地点太远,还有一部分是某些领导感觉没必要。这个应该让员工自己抉择啊。学学华为,华为的入职员工的培训是多么系统啊!
7、合理的用人,用人的时候应该征求被用者的建议,不能想让你干什么你就得去干什么,这个用的某些员工很郁闷。也不能某个员工能干,你就往死里用啊,你得考虑考虑这个员工和同项目其他员工的感受啊!再说,你这么用人家也不给人家涨工资,你当人家是小白啊。。。
8 关于工资:工资不能一盘端,这样的话,会走很多优秀的员工的,我看到的就有几个,准备走的还有几个了,这样只能逼走一些优秀的员工的。
9 关于公司女同事:咱们公司的女生比较少,每个男生出差有的好几个月见不着个女生,哎天天靠那个过日子多难受啊。你说咱们咋解决这问题啊,多招点女同事调节下气氛吧。
10 老员工带动新员工级差太大 ,20多年工作经验的不能老是带刚毕业的,要形成阶梯,一阶一阶地带,这样可以节约公司的效率。

11 公司开发人员要集中,这样才能发挥开发的真正优势,开发出真正自己的产品,不在被当成山炮游击队,别像12306.cn这个铁道游击队开发出来的产品似地。