“机器换人”后10亿产值仅需350人

企业如何继续创新，走上智能化生产道路？在 挤压式竞争 中应如何提高盈利能力？ 昨日，我市分别召开大型骨干企业座谈会和 三高 （即高科技、高成长性、高附加值）企业代表座谈会，听取企业上半年运行情况和下半年工作计划，提出发展中遇到的难题和瓶颈，并对创新驱动发展、建设创新型城市和技术改造等提出意见和建议。座谈会上，多家企业代表畅所欲言，分享经验，提出下一步创新发展和转型升级建议。

◆谈发展

进军新领域提高核心竞争力

产品力是品牌力和市场竞争力的基础，在市场没有多少增长空间的情况下，我们只有提高产品力，提升中高端产品的比例，才能在 挤压式竞争 中提升市场份额和盈利能力。 TCL集团董事长兼CEO李东生表示，今年上半年该集团发展仍保持较好态势，但下半年全球消费电子行业增长缓慢，该集团还将进一步调整经营策略，提升核心竞争力和产品竞争力。

今年初，我们提出 双轮驱动 发展战略。第一个*是 双+ 转型，即推进 智能+互联网 转型，建立 产品+服务 新商业模式，由此建立新的业务能力，这是我们的既定战略，下半年我们将进一步落实互联网应用与服务业务。第二个*是国际化再出发，我们考虑在印度、巴西、南非建立产业基地。 李东生表示，除了深入推进 双+ 战略转型，TCL集团还将提高流动资产周转效率，继续做大产业规模。同时，推进资产重组，优化资源配置，改善业务结构等措施。 企业要健康持续发展，必然会有进有退，有保有放。TCL集团未来将进军一些新领域，也会放弃一些业务，加强在主营产业和新兴业务上的布局，提升核心竞争力。

◆谈创新

技改后每年可增纯利3000万

多层线路板行业近年来分化严重，不少同类企业纷纷倒闭，但胜宏科技(惠州)股份有限公司却保持了20%的高速增长。该公司负责人坦言，取得这个成绩的秘诀就是科技创新。 我们投资建设的智能车间，今年7月份已试投产。过去完成10亿元产值需要1900名工人，现在通过 机器换人 ，只需要350人。 该负责人在座谈会上透露，从去年开始，公司淘汰了50多条耗能高的生产线，用耗能低的设备代替耗能高的设备，且更利于环保，目前回收率达70%。

座谈会上，该负责人还举例算了一笔账：按照目前形势来看，投资1亿元进行技术改造，可以 机器换人 换掉600人。如果1亿元技术改造金额以十年折旧，那么一年的成本增加1000万元，而600人一年的工资成本至少4000万元。也就是说，我们平均一年至少多了3000万元的纯利润。 正是因为看到自动化、智能化设备给我们带来越来越大的利润空间，所以我们计划逐步实现全自动化，我们车间的人将会越来越少。 该负责人说。

◆谈计划

成立研发机构孵化更多新企业

谈到未来的发展，惠州亿纬锂能股份有限公司负责人信心满满。该公司负责人在座谈会上透露，公司已注册成立一家新型研发机构 市亿纬新能源研究院，并获得省科技厅认定和资助，接下来将着力孵化更多新企业。 此外，在各方支持下，新建厂房和第二期建设用地也将为企业高速发展提供充足的条件。 该负责人说。

该负责人透露，接下来，该企业将重点做好3方面工作，一是锂电池研发将投入30亿～50亿元，围绕新能源汽车和储能电池应用进行攻关。二是开发消费电子产品，去年该公司收购了深圳一家电子烟公司。三是发展新能源汽车产业链。