PM成长日记第二话-一定要想清楚自己要什么

 

标题是一定要想清楚自己要什么，内容却是士兵突击，因为从那么样一群的男人身上，总能扒拉出点自己想要的。

我周围的朋友大多讨厌成才，他们把他从钢七连的出走和演习中的放弃称为“背叛”，他们把他的自我主义称之为对许三多的“出卖”，他们说，这个人才是真正的假到了一定水平的人。

我什么都没有说。 

因为说真的，在这群华丽的男人中间只有成才略显真实，只有他才在成长过程中不断遇到挫折，哪里是挫折，那样完整的一段人生历程，比之我们大多数人，那要强上太多了。 

刚到红四连，没多久，就被发配到了草原上的五班，那个让人绝望的边缘部门。好容易到了老A，袁朗又将成才做人的根基击得支离破碎，将成才信奉了二十年的那些东西打得无影无踪，他说成才心里没有七连的“不抛弃不放弃”，可是他自己却将成才放弃了，他说不敢将全队人的生命交托在这样的人手里。 

虽然理由无可厚非，但成才毕竟万念俱灰。我有时候想，袁朗难道真的是神？他一眼就看出了成才是不会被打倒的小强吗？或者不是，那么成才的一生就从此陷入自卑的阴影再也无法自拔——谁又曾把对待许三多的执着和宽容原封不动地移到成才身上过？甚至，众目睽睽下，永远温和的班长将酒泼在成才脸上，不留情面。我常常想，如果是我，我会怎么办？

PM又何尝不是这样，一段时间，我经常陷入到做事还是做过程的迷茫中。是的，团队开始迭代了，开发计划很少延期了，团队氛围活跃了、团队规则确立了，然后呢？团队方向是产品经理在负责，产品技术是技术leader在负责，PM呢，只是一个做过程的，每天就是制定计划、追踪计划还有那大大小小的会议。PM的价值究竟在什么地方，PM未来的发展到底是什么？每当这个时候，我就会想起五班上的草原，一望无际，看不清方向。

直到飞跃培训，听廖凯讲他的故事，讲他的坚守，我才明白，唔，之所以迷茫，是因为我根本没有想清楚自己想要什么啊！

谁说我们在做过程？我们本来就是在做事。团队计划总是延期，这是不是问题，是的，是问题，我们建立起有规律的开发节奏，在开发和产品之间建立起清晰的规则，保证了开发的效率和进度，这算不算是做事呢，是的，是做事；团队属于技术支持部门，尽管非常努力但用户满意度不高，这是不是问题，是的，是问题，我们对需求排定优先级将团队的开发向外可视化获得更多的理解，这算不算是做事呢，是的，是做事；中心有多个开发小组，一个面向用户的交付往往要跨越多个小组，交付时间长，这是不是问题，是的，是问题，我们协调各个小组的开发计划建立项目集的视图在整体上达成一致，这算不算是做事呢，是的，是做事；部门发展很快，一个产品的开发人员由最初十几人发展到几十人，协调越来越困难，这是不是问题，是的，是问题，我们将开发团队按照特性和产品架构进行拆分，将沟通尽量限定在一个组内，减少沟通的范围和成本，每个小组都能独立交付特性，这算不算是做事呢，是的，是做事；部门产品线上总是出事，这是不是问题，是的，是问题，我们建立起发布流程和自动化的打包发布机制，产品发布前必须经过自动化的集成测试，这算不算是做事呢，是的，是做事。

所以，PM是什么？PM是解决实际问题的人。在一个一个问题的解决过程中，PM就成长了，因为问题总是类似，对研发部门来说，需求、开发、测试、运维就是这些事，对沟通协调来说，小组、中心、部门、跨部门沟通就是这些事，对产品形态来说，客户端、前端、后端、搜索、广告、app就是这些事。当碰到一个棘手的问题时，应该对自己说，嗯，成长的机会又来了，并且，越是让自己痛苦的问题，事后一定是收获最大的问题。当有一天，你来到一个新部门，所有的问题都是那么的类似，自己都曾经解决过或知道解决方法，那么，恭喜，你就成长了。

我自己想要什么？我想要的正是解决问题的思路，在一个一个实际解决问题中积累的经验和思考，当对大多数问题你都能游刃有余的时候，这时缺少的就只是一个机会了。

回到士兵突击。

这一切，成才都熬过来了，一个人，从最初就有自己坚定的目标，知道自己想要什么，并且为着自己无论如何都要做到的事情不断地舍弃和放开，这才有可能成功。我讨厌成功这个词，我更愿意用成才最后享受到的一句话：“你的路，比许三多还长。” 

想清楚自己要什么，路，才会长。