京东“挖角”7-11管理层，为线下便利店提供更多支持
据悉，京东已组建出一个新的团队，欲开展直营便利店业务，同时“挖脚”部分7-11的高管。对此，京东官方回应称，将秉承*零售的理念赋能线下门店，并没有做大规模自营店的准备。
线下便利店弊病众多，加盟店模式并不成功
早在2017年4月，刘强东就宣布了一个大计划，声称在未来5年内要在全国开设100万家京东便利店，一半都会开在农村，“百万便利店”计划可见其对农村流量的渴望。而农村加盟的店面多半是以个体经营的夫妻店面，选择加盟京东便利店，不仅可以品牌赋能，也能提高营业坪效。其次，在一二线城市一些知名便利店已经全面覆盖，线下渠道竞争激烈，而农村市场人口多，生活消费需求量比较大，加上其消费观念的改变，京东选择村镇发展显然是再合适不过的。
目前，在农村市场假货、冒牌货泛滥的问题依然冲击着京东，对于坚持正品的京东便利店，在农村市场这个恶劣的环境里显然不好生存。据悉，京东便利店必须保证京东掌柜宝进货量占全店至少50%，店中经营的商品100%无假货，京东除了质保金约束外，还会对商家进行线下巡查，如发现售卖假货，会取消合作资格。这也就意味着品牌商家下沉农村渠道，成本自然就会提高，而加盟京东便利店的店主无法继续保持自身的竞争力，收益并没有达到预期结果，运营成本却还要高于一般便利店，一些经营不善的店铺也就自然倒闭了。
要实现100万个便利店的数字并不容易，京东的这种翻牌加盟店的模式，虽然有很强的复制性，但是目前看来这个优势并没有给京东带来预想的成功。再看苏宁小店，苏宁小店的模式是直营形式扩展，在门店管理上更加统一，苏宁小店员工并穿着苏宁工服，所有的生鲜都由苏宁供应链配送到店统一定价，而京东便利店则由个人管理运营，销售价格也没有一个严格的管理。因此，本就不擅长布局线下的京东，并不像苏宁小店那样迅速打开农村市场。
挖掘7-11管理层员工为便利店发展做人才储备
国内现阶段，600万夫妻店，而品牌连锁便利店才10万家，国产连锁便利店占比就更少。近年来加盟便利店企业不断死亡，也是因为便利店的生意看似门槛低，但能做好的却在少数。《2017年全球零售报告》显示，全球零售250强中上榜便利店企业共11家，其中日系便利店与其代理商占据5席，其收入总和占上榜便利店收入总和的52%。而7-11及其代理商企业占上榜便利店收入总和的61%，处于绝对领先地位。
毫无疑问，711就代表着便利店行业的标杆。7-11建立了大规模的门店网络，实现轻资产模式运营，形成了类似电商的规模效应。截止至2016年底，世界最大的连锁便利店集团7-eleven拥有61554家门店。那么与电商便利店相比，711这种日系便利店有什么不同之处呢?作为传统便利店品牌，711 又如何在电商冲击下成功经营呢?对于消费者来说，711不仅仅是卖一些生活消费品，它还是一家餐厅，与其他便利店商品的一成不变不同，7-11一直都在快速响应日新月异的快消品市场，坚持开发自有商品，力争产品的差异化优势。除此之外，711还拥有完善高效的配送体系。
711在线下便利店深耕十几年，已经建立了一套完善的连锁加盟管理系统和培训体系，其对线下便利店如何营销、培训、管理都有着丰富的经验，而京东发展线下便利店恰恰就遇到线下供应链弱的问题，之前的模式无法真正满足便利店的需求，线下营销方面打不通，管理村镇便利店市场也并不顺利。此次京东回应发力小程序“京东便利go”，为店主提供新的销售渠道也是一种营销方式，而挖走711高管也就不难理解是在储备人才，相信在京东后续的战略调整中，会赋予线下便利店更多新的管理模式。
线下便利店仍旧是电商巨头新零售发展的重点
随着线上红利渐渐消失，电商巨头在焦虑中开始纷纷喊出新零售口号，线下实体店也成为京东、阿里、苏宁等布局的零售市场。自马云2016提出新零售概念后，就开始布局线下零售业，在入股银泰百货后，阿里巴巴又入股三江购物，以21.5亿元收购三江购物32%股份，成为其第二大股东，而在和三江购物合作的11家便利店也在后来出现在手机淘宝页面上。2017年阿里又收购联华超市，拿到其18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东，而联华超市遍布全国的3618家门店有望为阿里开展新零售布局和改造。阿里的步伐也逐渐瞄准了线下最火热的业态，做起了天猫小店。
便利店作为高频的生活消费零售店，社区周边的人群对便利店的需求也是日益增长。根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司最近在上海联合发布的《2017中国便利店发展报告》，目前中国连锁品牌化便利店门店数已接近10万家，年销售额达1300亿元，增速达13%。一时间，便利店也成了电商巨头争抢的香饽饽。
今年以来，苏宁小店也在大规模开店，并且多在一些四五线的乡镇城市，预计到今年底将有超过5000家门店开业，未来三年将落地1.5万家店。除此之外，amazon也发布了四年项目计划，要开设至少三个类似于amazon go的线下实体超市概念、两个大型超市，最终要开超过2000家规模不等的超市和便利店。雄墨商业认为，不论是国内电商还是国际巨头亚马逊，都在向线下实体便利店发展，未来实体便利店和电商之间还有很长一段路要走，如何提供更好的服务和优势才是行业竞争力所在。