中大卖家跨境电商怎么选erp？哪个好？

中大卖家跨境电商怎么选erp?哪个好?选择跨境电商erp当然看自家网店的需求，再根据整理出来的需求去服务商市场里多找几家跨境电商erp服务商进行选择。中大卖家跨境电商选erp可不能随随便便，一定要选择适合自己用的才好。

就拿我们胜途跨境电商erp来说,过去,大多数刚入行或处在圈子中游的梯队卖家,他们往往是‘强业务指标驱动’型的,即有很强的赚钱技能。

而这段时间明显加快了当中许多企业的数智化建设进程,大家开始往‘强财务指标驱动’转型,即获得可持续赚钱的能力。

可以预见的是,愈多卖家团队通过高效的信息流和物流协同,正在创造更多的成本优化和利润再生空间,由此而来的现金流优势,将为他们提供更强的生命力和弯道超车的可能性。

我试着借胜途跨境电商erp营销团队crm后台的‘客户需求看板’,给您展示这部分卖家在过去的一个月(2020年3月)时间里,都在想着什么,和找些什么。

( ps:核心数字涉及商业机密,我们打“*”号处理 )

当下,10个卖家有9个都想整明白自己最近赚不赚钱,到底赚多少,哪里赚得多,谁能给我挣多少,哪些环节还有成本优化的空间,手里的钱还能用多久?

一直以来,财务算账、对账的精度和效率,常常给经营管理者带来莫大的压力,这往往让很多团队的决策链是被动的,滞后的。

基于对企业现金流所提出更为严苛的要求,越多卖家团队开始寻求更加高效、科学的财务协同方式。

在提高财务报告的准确性与颗粒度同时,如何帮助高级财务人员的核心职能从“算账”到“审账”转型,能够依托财务指标,反向稽查业务过程,为成本优化和资源分配提供实时、客观、主动的经营建议,是当下不同组织所共同践行的新课题。

上图确也如你所见,大家在此期间普遍乐意去调整或主动寻求新的仓储和配送途径。

另一方面,卖家对实时库存和物流轨迹的关注度都同频提升了。

过去,大多在用一些运营工具来进行库存校对时常出现数据不准的卖家,多数也不再将就,会选择在此期间更换软件,以完成新旧系统的磨合过渡。

人们也更愿意依托系统自动基于‘资费最优’或‘时效最优’策略所提供的物流方案选择,作为发货方式参照,以提高订单的配发效益和降低人为判断的失误率。

购模块由始至终都是卖家尤为重视的业务。

愈多企业开始通过规范化的采购流程设计、精细化的头程管理、提高补货计划的科学性,以及对不同供应商历史采购数量、累计金额、不良率、退货率、供货时效的掌握,多维度把控采购风险,全方位提升采购效益。

而在订单处理环节,卖家对系统与不同发货流程的适配与兼容性需求,意味着过去发货形式与经验单一的卖家,开始尝试更加灵活的组合发货方式。

对了,最近被许多新的朋友高频问起胜途跨境电商erp与日本市场的ratuken、拉丁美洲的mercado libre、独立站如shopify的平台对接,究竟红利空间在哪里,大家不难自行研究。

店铺已过审的客户可联系我们的运维团队开通对接。

我们看到,小部分卖家群体开始补充/加大国内市场的拓展,以增加短期内的现金流速。

但个人觉得国内电商与跨境电商各自的发展阶段不同,玩法精髓不同,流量风口不同,实则不太建议没有独立品牌和团队(代运营除外)的卖家尝试。

最后说一点,大家近期都格外重视员工的数据权限和信息的安全问题。”

无可厚非,今年春发的疫情,与其说是一场始料不及的冲击,实则更像一个极端的压力测试。

在我看来,它可能把未来3年甚至5年里,跨境电商卖家需要长期面对的一些问题,都集中在当前节点给爆发出来了。

从某种意义上来说,也不全是坏事。

一方面,它确实给了这些“后数字化”的行业和企业一个巨大的推力上道。

另一方面,它或许对跨境电商的从业者,提出了更高的发展要求,将结构性地淘汰掉一部分子,短期内的竞争系数,仿佛没过去那么大了。

但历经大浪淘沙所剩下来的,岂不是更具生命力和战斗力的竞争对手么?

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