Oracle收购Sun 红色巨人将崛起
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2022-05-18 18:40:03
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前不久，蓝色巨人IBM发起了对SUN的收购，引起业界震动。虽然在4月上旬谈判破裂，但业界并不看好其他的潜在收购者，SUN的前景成迷。此时Oracle突然宣布收购SUN，如同在业界投下一枚重磅炸弹，在人们还来不及反应的时候，宣告了IBM的败退，并预示着红色巨人即将崛起。
Oracle：转型
SUN长期以来与Oracle保持着密切关系，专门给使用Oracle数据库软件的大公司生产服务器。当SUN遇到麻烦的时候，Oracle也是其潜在的买家之一。但是，Oracle在本质上并不是一家电脑公司，而是一家软件供应商，一旦买下SUN，如何处理其硬件业务就是一件非常令人头疼的事情，毫无疑问，SUN的服务器业务将拖累甲骨文的利润率。因此，业界普遍认为，Oracle不太可能买下SUN。
令人震撼的事情还是发生了，Oracle斥资74亿美元买下了SUN。无论多么不可思议，Oracle对SUN的并购已经发生。那么，合理的解释是：Oracle的发展战略发生了重大转变，它要从一家软件供应商转变成一家高端IT解决方案提供商。它将与IBM展开全面竞争。
Oracle能成为业界的红色巨人吗?
优势：整合与互补
Oracle与SUN有着长期的合作关系，它们之间的合作十分紧密。Solaris一直是Oracle数据库软件的主要平台，Oracle很容易将自己的软件与SUN的产品加以整合，并推出更高性能、更低价格的解决方案。Oracle CEO拉里•埃里森的话也印证了这一点，他说：“我们收购Sun将改变IT业，整合第一流的企业软件和关键任务计算系统。甲骨文将成为业界唯一一家提供综合系统的厂商，系统的性能、可靠性和安全性将有所提高，而价格将会下滑。”
两家公司在业务上的互补性无需赘言。Oracle是仅次于微软的世界第二大软件商，SUN则在服务器领域排名第四。Oracle拥有数据库、中间件、管理软件;SUN拥有服务器、存储、台式机与工作站以及被拉里•埃里森称作“我们有史以来收购的最重要的单项软件资产”的JAVA。从两家公司的业务范围来看，它们之间的互补性非常高，几乎很少冲突，即使是MYSQL也可以作为Oracle在中低端数据库市场的有力武器。得到SUN的Oracle要做的事情就是整合，这对于Oracle来说并不是一件困难的事情，自2005年以来，Oracle已经收购了51家公司，SUN是第52家，整合被收购者的产品线，Oracle已经非常熟练。一旦整合完成，Oracle就有了成为IT界巨人的资格。
Oracle与SUN之间的互补性并不仅仅体现在业务上，更重要的是，它们在风格上拥有极强的互补性，这种互补性可以充分的发挥出SUN在技术上的优势。
SUN是一家技术型的公司，被视为开放式网络计算的领导者。1987年，SUN和TI公司合作开发了RISC微处理器——SPARC。是业界出现的第一款有可扩展性功能的微处理器;20世纪90年代，Sun公司首席执行官Scott McNealy就提出了“网络就是计算机”的概念，如今已经演化出“云计算”，IT巨头们趋之若鹜;JAVA的辉煌也不需要再做描述，JAVA运行在8亿台PC和21亿部手机上，PC厂商和手机厂商都为使用Java支付版权税。在很长一段时间内，SUN都走在技术的前沿，受到业界的尊重。
SUN最有价值的两款产品：Java与Solaris
但是SUN近几年在运营上却并不成功。在过去很长时间里，SUN都是明星企业，市值最高达到2000亿美元。但在2001年后，Sun反应变得迟钝。高端服务器受到低价格产品的冲击，软件产品则受到微软的打击，5年内Sun损失了50多亿美元。2008年的经济危机给了Sun致命一击，在2008 财年，SUN的净收入只有138.8亿美元，净利润仅仅4.03亿美元。2009财年第二季度财报继续报出亏损，净亏损为2.09亿美元。
2008财年Oracle与SUN营收情况对比
相较之下，Oracle则更加商业化，其运营能力比SUN要强得多。2008财年Oracle的净收入为224.3亿美元，净利润为51.87亿美元，净收入是SUN的1.6倍，净利润却是SUN的12.87倍，其中的差距可谓巨大。Oracle 2009财年第三季度的财报显示，非GAAP营业利润在第三季度为26亿美元，同比增长15%，营业利润率为46%。如果汇率不变，非GAAP营业利润应该增长26%。在过去一年里产生了80亿美元的*现金流，同比增长14%。
很明显，SUN拥有领先的技术，却没有领先的运营能力，而Oracle则有技术、有运营能力，还有钱。SUN无法充分发挥技术的价值，但Oracle可以做到这一点。SUN的技术在Oracle的手中充分的发挥，这才是Oracle与SUN最大的互补。
太阳落山!红色巨人崛起?
太阳落山了，虽然令人扼腕，但也只余一声叹息。
在过去的几年里，Oracle挥舞着支票四处收购，四年多的时间收购了52家厂商(包括SUN)，其中不乏仁科、BEA等重量级厂商。但对SUN的收购，却是最为重要的。Oracle由此成为一家可以“生产从应用程序到磁盘等完整、开放及综合性的产品”的公司，拥有了JAVA这样一个“有史以来收购的最重要的单项软件资产”，在硬件、操作系统方面也可以不再仰人鼻息，再加上Oracle本身的技术和运营能力，它已经拥有了成为一个巨人的条件和潜力。
然而在收获的同时，Oracle也面临着很多的问题。来自整合的挑战相信Oracle能够解决好，毕竟它是一个有着丰富收购经验的公司，但来自外部的挑战就需要Oracle小心应对了。Oracle的竞争环境发生了变化，原来的合作伙伴可能会离开，也可能成为敌人，比如EMC、HP。现在，Oracle可以开发并封装芯片、服务器、操作系统、数据库、Java中间件、企业软件等等，这可能对Dell、HP等厂商造成压力，将它们推向微软。Oracle能否在这环境变化中找到新的平衡点，直接关系到Oracle的未来发展。
太阳虽然落山，却不必叹息。“太阳落山，红色巨人崛起”也许是未来人们对此次收购的评价。SUN说“这是一个旅途的开始”，希望红色巨人能够崛起，希望这场旅途不会结束。
Oracle：转型
SUN长期以来与Oracle保持着密切关系，专门给使用Oracle数据库软件的大公司生产服务器。当SUN遇到麻烦的时候，Oracle也是其潜在的买家之一。但是，Oracle在本质上并不是一家电脑公司，而是一家软件供应商，一旦买下SUN，如何处理其硬件业务就是一件非常令人头疼的事情，毫无疑问，SUN的服务器业务将拖累甲骨文的利润率。因此，业界普遍认为，Oracle不太可能买下SUN。
令人震撼的事情还是发生了，Oracle斥资74亿美元买下了SUN。无论多么不可思议，Oracle对SUN的并购已经发生。那么，合理的解释是：Oracle的发展战略发生了重大转变，它要从一家软件供应商转变成一家高端IT解决方案提供商。它将与IBM展开全面竞争。
Oracle能成为业界的红色巨人吗?
优势：整合与互补
Oracle与SUN有着长期的合作关系，它们之间的合作十分紧密。Solaris一直是Oracle数据库软件的主要平台，Oracle很容易将自己的软件与SUN的产品加以整合，并推出更高性能、更低价格的解决方案。Oracle CEO拉里•埃里森的话也印证了这一点，他说：“我们收购Sun将改变IT业，整合第一流的企业软件和关键任务计算系统。甲骨文将成为业界唯一一家提供综合系统的厂商，系统的性能、可靠性和安全性将有所提高，而价格将会下滑。”
两家公司在业务上的互补性无需赘言。Oracle是仅次于微软的世界第二大软件商，SUN则在服务器领域排名第四。Oracle拥有数据库、中间件、管理软件;SUN拥有服务器、存储、台式机与工作站以及被拉里•埃里森称作“我们有史以来收购的最重要的单项软件资产”的JAVA。从两家公司的业务范围来看，它们之间的互补性非常高，几乎很少冲突，即使是MYSQL也可以作为Oracle在中低端数据库市场的有力武器。得到SUN的Oracle要做的事情就是整合，这对于Oracle来说并不是一件困难的事情，自2005年以来，Oracle已经收购了51家公司，SUN是第52家，整合被收购者的产品线，Oracle已经非常熟练。一旦整合完成，Oracle就有了成为IT界巨人的资格。
Oracle与SUN之间的互补性并不仅仅体现在业务上，更重要的是，它们在风格上拥有极强的互补性，这种互补性可以充分的发挥出SUN在技术上的优势。
SUN是一家技术型的公司，被视为开放式网络计算的领导者。1987年，SUN和TI公司合作开发了RISC微处理器——SPARC。是业界出现的第一款有可扩展性功能的微处理器;20世纪90年代，Sun公司首席执行官Scott McNealy就提出了“网络就是计算机”的概念，如今已经演化出“云计算”，IT巨头们趋之若鹜;JAVA的辉煌也不需要再做描述，JAVA运行在8亿台PC和21亿部手机上，PC厂商和手机厂商都为使用Java支付版权税。在很长一段时间内，SUN都走在技术的前沿，受到业界的尊重。
SUN最有价值的两款产品：Java与Solaris
但是SUN近几年在运营上却并不成功。在过去很长时间里，SUN都是明星企业，市值最高达到2000亿美元。但在2001年后，Sun反应变得迟钝。高端服务器受到低价格产品的冲击，软件产品则受到微软的打击，5年内Sun损失了50多亿美元。2008年的经济危机给了Sun致命一击，在2008 财年，SUN的净收入只有138.8亿美元，净利润仅仅4.03亿美元。2009财年第二季度财报继续报出亏损，净亏损为2.09亿美元。
2008财年Oracle与SUN营收情况对比
相较之下，Oracle则更加商业化，其运营能力比SUN要强得多。2008财年Oracle的净收入为224.3亿美元，净利润为51.87亿美元，净收入是SUN的1.6倍，净利润却是SUN的12.87倍，其中的差距可谓巨大。Oracle 2009财年第三季度的财报显示，非GAAP营业利润在第三季度为26亿美元，同比增长15%，营业利润率为46%。如果汇率不变，非GAAP营业利润应该增长26%。在过去一年里产生了80亿美元的*现金流，同比增长14%。
很明显，SUN拥有领先的技术，却没有领先的运营能力，而Oracle则有技术、有运营能力，还有钱。SUN无法充分发挥技术的价值，但Oracle可以做到这一点。SUN的技术在Oracle的手中充分的发挥，这才是Oracle与SUN最大的互补。
太阳落山!红色巨人崛起?
太阳落山了，虽然令人扼腕，但也只余一声叹息。
在过去的几年里，Oracle挥舞着支票四处收购，四年多的时间收购了52家厂商(包括SUN)，其中不乏仁科、BEA等重量级厂商。但对SUN的收购，却是最为重要的。Oracle由此成为一家可以“生产从应用程序到磁盘等完整、开放及综合性的产品”的公司，拥有了JAVA这样一个“有史以来收购的最重要的单项软件资产”，在硬件、操作系统方面也可以不再仰人鼻息，再加上Oracle本身的技术和运营能力，它已经拥有了成为一个巨人的条件和潜力。
然而在收获的同时，Oracle也面临着很多的问题。来自整合的挑战相信Oracle能够解决好，毕竟它是一个有着丰富收购经验的公司，但来自外部的挑战就需要Oracle小心应对了。Oracle的竞争环境发生了变化，原来的合作伙伴可能会离开，也可能成为敌人，比如EMC、HP。现在，Oracle可以开发并封装芯片、服务器、操作系统、数据库、Java中间件、企业软件等等，这可能对Dell、HP等厂商造成压力，将它们推向微软。Oracle能否在这环境变化中找到新的平衡点，直接关系到Oracle的未来发展。
太阳虽然落山，却不必叹息。“太阳落山，红色巨人崛起”也许是未来人们对此次收购的评价。SUN说“这是一个旅途的开始”，希望红色巨人能够崛起，希望这场旅途不会结束。
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