Intel CEO反思转型困难：要“摧毁”对CPU市场份额的执念

近日，intel首席执行官司睿博(bob swan)出席了瑞士信贷的年度技术会议，并分享了许多他对于intel的不为人知的想法。比如，他第一次坦率的承认，intel未来将不会再执着于追求cpu方面的市场份额，因为这不利于公司的健康发展；他希望intel能成为一个超越cpu的公司。

司睿博反思，专注于90%的cpu市场份额是错失转型机会的一个原因。几年前，intel占据了x86cpu市场90%以上的份额，其2017年全年的收入为594亿美元——相比之下，美国在2016年cpu市场的总收入为660亿美元。

现在，司睿博试图“摧毁”这种intel要在cpu市场拥有90%份额的想法，相反，他希望intel能够在“全硅”领域拥有30%的市场份额。因为这代表着，intel不仅有更大的上升空间，而且具备了多样性。

以下是司睿博关于上述想法的讲话，作了不改变原意的编译： 

坦白说，我试图摧毁“我们公司要拥有90%的cpu市场份额”的想法，我认为它限制了我们的思维，导致我们错过了技术过渡和许多机会。某些时候，我们应该带着创新的眼光去看更广阔的市场，而不是牢牢守住这90%的cpu市场份额。我们期望在未来几年里发挥越来越大的作用，而不仅仅在cpu领域获得成功。 

我们可能会投入更多到gpu市场、ai市场，以及fpga市场，把这些技术结合在一起，我们才有可能为客户解决更多的问题。从开发nervana处理器和xegpu的过程中，也不难看出intel已经做好了在新市场抢占市场份额的准备。

与intel想减少cpu市场份额相反的是，amd首席执行官lisa su曾试图放弃高端gpu市场，从而在cpu市场深耕。尽管intel在cpu方面取得了亮眼的成绩，但它仍然遇到了一系列难题。司睿博说道：

第一，市场对cpu的需求增长远超我们的预期，尤其是在2018年——当时我们预期需求增长10%，事实证明需求增长了21%。第二，我们在智能手机的调制解调器市场上也拥有极大的市场份额，我们决定在内部生产智能手机解调器，这又反过来分散了我们生产cpu的精力。更糟糕的是，我们没有及时推出10nm制程，当这种情况发生时，我们只能在上一代产品（14nm制程）中加入更多的性能；这意味着我们需要更高的核心数和更大的模具尺寸。

如果说具体说是什么地方出了问题，我想，是intel对自己超越行业标准的能力过于自信，我们可以将其理解为“scar tissue”法则。实际上，scar tissue始于摩尔定律，是每两年乘以一个比例因子的简单法则。我们决定，尽管我们会面临越来越大的来自物理方面的挑战，但我们仍会将性能设定为最高的标准。所以，我们所认为的5nm制程，其实是我们竞争对手所说的3nm。

在积极挑战10nm的过程中，我们推出了14+、14++等，这也让我们不断进步，不断改善。现在，我们预计能够在2021年第四季度推出第一款7nm产品（相当于台积电的5nm制程），并唉2024年2月推出5nm产品（相当于台积电3nm制程）。