《重来》读书笔记

引言篇

        让我们开始吧。

开局篇

        “这在现实世界中完全行不通，现实世界完全不存在”，那只是借口，是某些人为了开拓自己的无所作为，跟你一点关系也没有。

        如果你对未来充满期待并野心勃勃，他们就会试图说服你不要为不可能实现的想法去浪费时间。

 

        失败并不是成功的先决条件。

        从错误中学到什么？你能学到的知识不再重蹈覆辙。

        小公司何必壮大，敏捷，灵活。

        工作狂不能代表你对项目更关注，也不代表你做了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活而已。

        工作狂扎堆的企业环境里，就连按时上下班都让人觉得是一种无理要求。这种文化使正常工作的员工心怀愧疚、士气低落。

        工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。

行动篇

        人的一生是有限的，你愿意终生复制别人的产品或者只是搭配、组合别人的发明吗？你应该创造你独有的传承。

 

        解决自己实际问题，最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。你十分了解其中存在的问题以及其价值所在。毕竟你可能会为这件事奋斗很多年，甚至付出余生，所以，最好还是做自己真正关心的东西 。

        人生的真正意义是你做了什么 ，而不是你想过什么、说过什么或者是计划过什么。

        每个人都有奇思妙想。

        事实上，大部分人的渴望并不是那么强烈，于是他们拿时间当借口来进行自我保护。如果你总是为找不到完美的时刻而困扰，那么，完美的实际永远不会出现。

        你的终极职责是让你自己梦想成真。

        创业并不只是一个产品或一项服务那么简单，你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么奋斗，并且让世人明白你的信念。

 

        如果不能卖让我们有面子的东西，那赚再多钱又有什么意思呢？

        万不得已不筹资。

        你真的需要6个月时间吗？还是可以同时完成两件事。你真的需要会计吗？还是自己用Quicken记账。你真的需要IT部门吗？还是将这部分外包。

进阶篇

        与其做个半成品，不如做好半个产品。

        同时做N件事的结果是：一大堆绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。

        一件事做好就已经不容易了。想一次做十件事？做一件正事胜过毛毛躁躁做一堆傻事。

        当你开始着手做一件事时，总有一些力量将你拉向不同的地方，你应当从必须做的事情开始下手，即核心出发。

        不要过早关注细节。在初期，关注细节不会给你带来任何好处。

        不要因为事情的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸。

        项目周期过长会打击士气，项目开发时间越长，成功的可能性越小，只要有足够的动力和士气，就要趁热打铁，积极决策，果断推进，现在就把事情做出来。

        删减菜单，餐厅从30个菜式减少到10多个，将剩下的东西做成精品。

        关注不变的因素 ，把握住永不落伍的东西。

        卖掉副产品 。卖木材锯末、碎木、细木条。

        思考一下，如果你的业务必须在两周内推出，你会砍掉哪些部分？

        迅速上线。

效率篇

        务实一点，要尽一切可能去掉哪些抽象的东西。

        确定你是否在做真正有意义的事情：
                为什么要这么做？
                你解决什么问题？
                这真的有用吗？
                你加上去的东西有价值吗？（画蛇添足很容易，画龙点睛却很难，有时候你自以为有价值的工作，实际上是在消减产品的价值）
                这种方法简单吗？
                有其他更值得做的事情吗？
                这样值吗？

        一旦你的思路被打断，你的工作就完不成了。

        世界上最可怕的打扰莫过于开会。（会议会自我繁殖 ，容易跑题，没有充分准备，低能人士发言，纸上谈兵。解决：放一个闹钟，不去会议室。）

        当找到合适的解决办法后，就用它了，总比浪费资源、甚至因为无法承担复杂的解决方案而在那干等要强。        

        很多时候，知难而退比逞英雄实在。

        该睡觉时就睡觉，缺少睡眠的人士：难以有创意，士气低落，情绪失控。

        把大项目拆分成小块后预估时间。

        一旦自负和骄傲占了上风，不撞南墙你就回不了头。挣面子的念头压倒了走正路的念头。

        作小决策并不代表要和远大计划、宏伟梦想绝缘。它只是意味着一个人深信想要实现远大目标，最好的办法就是一件一件做好眼前的小事开始。

        和虚幻的梦想相比，小胜利带来的满足感 要强的多。

对手篇

        简单复制会扼杀了深层的理解--而理解才能激发成长 。

        你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式、竞争者们是无法复制你的作品中的独特性。

        如果你觉得某个竞争对手不厚道，只管大声说出来，当你这么做的时候，你会发现有一拨支持者聚集在你身边。

        竞争对手不值得去关注，你得制定自己的游戏规则，而不是仅仅去做一件稍微好一点的产品。

进化篇

        养成对客户说no的习惯。

        不用逐字记下客户的需求，只需要倾听，重要的需求会不断强调，忘不掉。

推广篇

        籍籍无名的日子一去就不会再回来。现在就是毫不犹豫地冒险的绝佳机会。

        大方的分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的观众群体。当你想传达消息时，自然就会有人在那儿等着倾听。

        小公司可以通过传授知识来宣传自己。

        人们对产品的制作过程充满了好奇。

        把产品包装成完美的，令人上瘾的。软件也可以采用免费试用版或限制性版本来吸引潜在用户。如果没有这样的信心，只能说明你的产品不够好。

        把一夜成名的迷梦换成一步一个脚印的成长行动吧 。道路很艰难，但是必须充满耐心。

招聘篇

        短期内大量招人的后果就同陷入“全是陌生人的鸡尾酒会”一样。你身边充斥着新面孔。

        聘用独当一面的经理人。招聘笔杆子。

        试用期必不可少，一旦进入实际工作环境中，一个人的真实水平就会体现出来。

救灾篇

        如果你够坦荡、诚实、公开、危机应变速度越快。人们就会更加尊重你。

        道歉的时候不说我们，说我。

        让每个人都来处理客户纠纷。

文化篇

        保持公司规模小的最大优势质疑是具有强大的转向能力。

        对员工不信任是最大的开销。

        5点准时放人。你不需要工作的更久，而是工作的更有效率。

        不要听风就是雨，等一件事反复发生时，才需要为之制定制度。

        说话不要进入非黑即白的状态，会令人很沮丧。

总结篇

        灵感是有保质期的 ，如果周五来了灵感，放弃周末，直接实现灵感。

读后感

这里面的道理很多，但是引起共鸣的不多，毕竟没有经历过是不会体会的，例如：不要过早关注细节，我也是近半年才深刻理解的。但是什么创业轻装出发，不筹资等等都只能是先记下来。
一样的理论派，开始的序言还说是拒绝理论，呵呵。
插图不错，让读者很放松。
让我思路开阔。
不错的一本书。值得大概看一看。