开发人员走到管理

    难得的一个周末，由于需要和客户讨论和确认一些需求，安排了加班，这种节奏每个人都会有过。一天的事情处理得差不多了，打开自己的博客，想着写点东西。也希望有些心得分享能与大家产生共鸣。

    从自己刚开始出来工作到现在，做了差不多四年多的开发；现在的自己，因为有一个比较好的平台，算得上是踏上了管理的路，这其中还是没能完全脱离开发的身份。不知道自己能不能一直在管理这条路上走下去，不过我相信，只要坚持下去，不断向优秀的人学习，自己也不断总结成功和失败的地方，会做得不错的。

    我们现在的团队，是做着阿里巴巴的一些项目，整个开发模式是采用迭代的方式，两周一迭代。有顺利的时候，也有不顺利的时候。有的时候，需求不清晰；有的时候，需求无法及时给出，迭代之间没能很好衔接起来；有的时候线上问题排查效率慢；有的时候沟通效率低。。。怎么说呢，对于刚踏上管理这条路的自己，前期的自己，还是暴露出了很多问题。幸运的是，在现在这个团队，我们就像一个大家庭，有很多优秀的人，大家互相学习，互相进步，自己也在一天天成长。一路上，自己也在总结，下面是一些小小的心得，想和大家分享一下：

1、线上问题修复，发邮件出来，告知修复的内容以及变动的分支；

2、开发和问题修复完成，保存成功的截屏；

3、理解需求及时发现问题并提出，相应问题找到相应负责人；

4、针对需求文档，需要仔细推敲和理解，如若发现问题，及时发邮件出来；

5、能在会议上提出来的问题，尽量在会议上提出来，不要等到会后再发邮件问；

6、需要阿里同事协助跟踪问题效率太低；

7、每日站会内容：当天完成的内容，遇到的问题(旁听感受：效率有待提高，关于自己负责内容细节谈论太多；有问题：可有原因，解决方案)；

8、好好整理一下项目中公共的内容；

9、迭代中的每一个人，并不是每一个都能清楚。任务是如何进入迭代？自己有没有去及时跟进？

10、如何向其他人阐述一个问题以及自己的想法和思路？

11、对于一个问题，自己考虑是否全面？

12、出现问题，需要尽快分析问题，找到原因，和相关人员的沟通效率必须要高。

13、多想一点，多问问题。

    这条路，并不想自己最初想象的那么美好。很多时候，压得自己都想放弃，可我会告诉自己，我不能放弃，结果咬咬牙，每次就过去了。所以呢，不管在什么时候，如果自己想放弃了，就咬咬牙，告诉自己，坚持一下，再坚持一下，一切都会过去的。