如何给新人机会

1.让手下有成长的做事情。
2.做有价值的事情，而不是demo，获得成就感。
3.给予及时有效的帮助，资源最大化。
4.引导式学习，不是保姆式指导。
5.责任数字考核，理性评估。
6.逐渐放权分摊你的工作，让事情井井有条。
7.不定时，半正式的沟通谈话。
8.有的人爱挑战有的人爱稳定，在整个团队中根据每个人的特长，能力。给予适当的空间和*度，保持每个人的积极性。