以拼多多、环球影城为例，看热门产品背后的运营增长逻辑

流量比金子贵的现在，有一些企业、品牌的用户量却可以屡屡创出新高。

比如用户数7.88亿位居中国电商第一的拼多多，以及营业第一天门票秒光、官网挤瘫的环球影城。

虽然同是现象级的营销，但这两者的套路却是截然相反的。

几年前拼多多刚开始推广的时候，相信不少人都收到过“给我砍一刀”这类的信息。需要下载软件给好友进行助力，同时自己也会获得砍价机会促使你自己再去转发（小编表示前几年真的印象深刻，身边人都在让我砍一刀）

到了19年，拼多多的红包提现又“风靡全网”，只要你点进拼多多，就会获得一个超大现金红包，就差几块钱提现，你心想，那随便找几个人不就行了？

接着你就会在群发的道路上越走越远，最后还砍不到那0.01……

肯定有很多用户厌烦之际，心想：“这还有用人，这都不倒闭？”，恰恰相反，拼多多不仅用户量直线上升，甚至还赚钱了。

拼多多诞生至今有六年的时间，全靠自己的低价营销和巨额百亿补贴，在如今这个流量稀缺、电商巨头纷争不断的电商时代站稳了脚步！也成为了很多企业、品牌、运营奉为经典的营销案例。

与拼多多截然相反，环球影城营销方向是贵的、高级的。

1、人均3000的氪金之旅，去不去？

环球影城爆火，第一时间更多人讨论是：“玩一次要多少钱？”，一时之间人均消费3000+也是被推上热搜，火爆视频平台。

迅速“出圈”，让目标用户从年轻群体持续扩大，大家都是一边抱怨门票太贵了，一边零点蹲守准时抢票，一度将购票平台挤到宕机。

2、400 or 500、免排队1次 or 一直免排队，你选哪个？

来都来了，人山人海，一个项目1小时，闹不闹心？怎么办？

办个优速通，付出金钱，交换一个不用排队的特权。400元款每个项目享受一次免排队，500元款每个项目享受无限次免排队。

选择结果一目了然……