PPS执行副总裁蒋先福：差异化搞不好就成小众化

高投入高产出的商业模式使视频行业走不出亏损的怪圈。2013年差异化是否能成为突破口？

不要差异化标签

对此，pps执行副总裁蒋先福向商报记者表示，“pps将通过长跑和拉力赛进行竞争，而不是给自己贴上一个差异化的标签。这个时候提差异化，某种程度上就是小众化，这是pps不可接受的。”

视频行业的竞争热点永远离不开两个字内容。一方面，众多视频网站血拼视频版权，另一方面加强自制剧和ugc(用户分享)的投入。

1月8日，pps网络电视就推出了2013首部微《最熟悉的陌生人》。“通过植入的模式，微电影能够收回成本，这是我们愿意看到的。”蒋先福说。

这部《最熟悉的陌生人》找来了人气偶像薛之谦加入创作班底，也获得了欧莱雅的赞助，堪称微电影中的大制作。但当记者问起“微电影是否会成为pps的主流”时，蒋先福依然明确表示：“2013年的重点还是会在长视频方面，长视频肯定是pps最重要的特点，因为pps首先是一个媒体平台。”

长视频(一般指超过半个小时的视频，以影视剧为主)区别于此前国内众多视频分享网站主打的，与后者多由用户自己制作不同，长视频主要由专业公司完成制作，其版权的获得至关重要。

酷六规模大幅缩水

明确放弃长视频的是酷6网，酷6网从2011年9月份开始实施百分百的ugc战略。酷6网曾经豪掷三个亿人民币掀起视频业反盗版联盟和正版内容高峰。不过此番壮举受到了财务制约消耗殆尽，酷6财报披露，其2010年全年总营收1656万美元，净亏损高达5243万美元，约为营收额的3倍。

2011年3月李善友卸任酷6首席执行官，5个月后原盛大集团战略整合部门走马上任。酷6因此彻底放弃成本高昂的版权采购。

不过，酷六的差异化更多是受制于资金的无奈之举。“砍去版权内容，直接结果就是规模的缩水。”去年12月份，酷6传媒发布了该公司截至2012年9月30日的第三季度未经审计财报。财报显示，酷6传媒第三季度总营收为306万美元(约合人民币1921万元)，同比下滑27.7%；净亏损为325万美元(约合人民币2043万元)，上年同期净亏损为1298万美元。受此影响，酷6传媒周五股价大跌16%，收报0.92美元，再度回到1美元之下。

对此，pps有着清醒地认识，蒋先福就表示：“不管我们是拍微电影还是拍视频都是一个媒体化的方法和手段，但是作为网络视频媒体，它的核心功能还是、是长视频服务，根本是要让网友看到丰富的电影和电视剧作品，所以我们依然会在这方面坚持投入资金。”