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团队管理-思考

程序员文章站 2022-06-06 10:32:13
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 参与过软件团队,带过团队,思考过团队,学习过团队,有所小思小悟;

 

 目前公司的项目中人大约以下几种【每个公司不同】

 

 1.初级工程师【应届毕业,培训刚出来,经验1.5年以下】

 

 2.工作2年左右【呆过1,2个公司,做过1,2个项目的开发】

 

 3工作3年多的【参与过某个项目比较核心模块的开发】

 

 4工作3年多【技术啥都知道一点】

 

 5工作5年左右【技术很不错,项目技术给他ok,但是迷茫中】

 

针对这样的情况,会出现一些问题:

 

1.不会做,2.不肯做,3.不敢做,4.不多做,5.不真做;

 

那如何解决这些问题

 

1.教他怎么做

2.知他长处

3.相信他,提高他

4.谅解他,让他教别人

5.指点他,放手让他干【一般团队领导没有这个人格魅力,怕下面人超自己】【看公司了,通常此处团队负责人也迷茫】

 

中国IT团队不是管;

 

小团队--做个带头大哥,带大家一起吃喝玩乐,干活提高,开心happy

中团队--职责明确,赏罚分明【当众表扬,暗地批评】,与大家同在,思团队之急,急大家之急【也许是生活】

大团队--没有遇见【自以为,选人也关键,育人,知认,用人,信人,同理同在吧,希望有机会参与大团队开发】

 

不过,我目前在的公司与我所思没有一点相同

 

我知道中国三五人项目多,只要找个工作5年所谓老者生搬硬套带也差不多,但是悲哀在此产生;

 

希望大家探讨,给建议;

 

不要只是劈逗,万事无完美,但是在差的木头至少可以当材烧;