项目管理框架

1.什么是项目？
项目是为了创造某一独特的产品或服务，特定的人或组织受制于有限的资源，在计划好的时间里，去做指定的事情。项目重要的两个特点是：
    1.临时性：项目有明确的开始和明确的结束
    2.独特性：项目之间有显著的不同，项目不可以复制。
2.什么事项目管理？
项目管理是在项目管理活动中运用知识，技能，工具和技术来实现项目要求。
3.项目管理方式有哪些?
项目管理方式中主要是通用管理技能，涉及连续运转企业在管理中方方面面的问题，它包括：
财务和会计，销售和市场，研发和开发，以及制造和分配
战略性计划，战术性计划，执行性计划
组织结构，组织行为，人事管理，劳动补偿，福利分配，职业发展
通过授权，激励，监督，团队建设，冲突管理，以及其他技巧处理好工作关系
通过个人时间管理，压力管理和其他方法实现自我管理
4.项目管理环境
项目管理的环境比项目本身要大很多，项目管理环境包括:
1.项目阶段和项目生命周期
2.项目干系人：指项目招直接或间接参与的人。例如：项目经理，客户，执行组织，发起者
5.项目管理过程
项目管理过程包括启动，计划编制，执行，控制，收尾。