产品经理意见

产品经理：

1：要强势，但要强势得有道理，每个决策都是正确的。

2：没有价值的不做，帮助项目经理说服客户。拒绝项目中需求的同时，要完成几个亮点，让客户觉得这个项目的投资是有价值的。

3：产品经理更多的时间要花在研究上，主要花在客户的研究。

4：只有不理性的客户才会按照需求列表和你比对，给客户交付价值就行，不一定要交付需求列表里的所有内容。

5：每个项目一定要做出亮点。

6：产品经理不需要权利，需要权威，这对能力的要求更高，在每个决策上都正确，才会有人听你的。

7：产品经理需要确认自己的绩效，如果每件事情都答应做的话，就会放弃掉自己的绩效目标。

8：一个产品经理足以管好一条产品线。

 

项目经理：

1：要分析需求的必要性和可行性，要说服产品经理这个需求是有价值值得做的。可行性：要分析现有的条件下能不能做这件事？

2：不能当传话筒，来一个需求就做一个。

3：项目经理没有权利答应客户任何需求。

 

其他建议：

1：发布产品要有时间窗口的概念。

2：要学会卓有成效的时间管理。时间不够是方法不对。

3：让写使用手册的人来进行培训，每个人都得提高自己的能力。

4：任何事情必须控制，不然会打乱计划。

5：写文档能总结思路，如果别人不想读，带着他读。这也是一种交付。

6：每个部门(个人)都应该有自己的服务列表，这样部门（个人）之间才不会混乱。