怎么做产品？

1.只解决那个最迫切的需求

也许这个行业有100个问题，也许你有救世主的才华，但在你的产品第一版，请务必只解决那个最迫切的需求。

2.请个 CTO 不如招个产品经理

招一个产品经理，帮你把想法和需求整理成产品文档，画出产品原型图。这个过程能够很好的帮助你梳理自己的思路，

有什么想法应该在这个阶段探讨，确定。在这个阶段多花点时间值得，对于后面的工作是非常重要的一个基础。

3.设计没有你想象中那么重要

除非你是做一个以设计为导向的产品，否则对于第一版的产品来说，设计真的不重要，只要不太丑就行。

4.软件开发的标准

对于普通的软件产品来说，开发已经是非常工业化的流程了。无论你是 APP，网站还是微信，

只要你能想到的，基本上都能做，而且大部分软件开发者都能做，不是什么高科技。

有一个粗略的判断标准：如果你的产品不能以10万元以内的成本，在三个月之内做出来，那么你的需求有问题或者你找错了人。

基本上，你不必担心实现你想要的功能会不会很贵。对于绝大部分的创业项目，前期的研发成本应该是不高的。

所以，有想法就尽快试，失败的成本估计也就是北上广深的一个厕所，哈哈。

5.要能容忍 Bug 的存在

在目前的创业环境下，尽快推出产品是王道。你测来测去，bug 测没了，用户也测没了。所以，不纠结，主要功能好用就上。

6.找外包还是自己建团队

如果身边没有开发者资源，短期内希望产品上线，先找外包，同时着手建团队。

外包是一个非常好的解决团队资源稀缺的方法。但是我们对外包也要有一个正确的认识，不能期待100分，80分算很好的了，60分也 OK

但是长远来看，外包解决不了后续发展的问题。当你有很多需要及时响应的需求，或者很多琐碎的需求的时候，自己的研发团队是必不可少的。

来源张永光的博客