2011年的总结和展望

2011年眨眼之间就过去了，这一年过的非常繁忙，非常快，回顾这一年，自己还是比较满意的，计划做的好几件事情都做成了，也有遗憾，还有几件愿望没有达成。

自己最满意的工作是今年搭建了一支有默契有战斗力的团队。这支团队是我花了一年多心血，几乎从无到用，白手起家打造出来的一支团队。团队当中每个职能小组的搭建，每个员工的招聘，每个小组经理的提拔和培养，全部都是我手把手带出来的，整个团队都深深打上了我的工作风格和烙印，乐于分享，勇于承担责任，能够相互帮助和支援，这是我对自己今年最满意的一点。

在搭建和培养团队的这一年多，我自己也获益良多。在此之前我从来没有带过这么大规模的团队，面临过如此多的挑战，从制订部门制度，员工绩效考核，新员工招聘，员工入职培训，团队组建，经理培养，薪酬，奖金，到团队工作协调，部门之间的工作协调，业务上手把手带员工带经理，甚至也包括解雇不合适团队的员工。通过这些成绩，我证明了自己的团队管理能力，也总结和形成了自己的一套行之有效的管理制度，包括团队文化建设，员工招聘培养，薪酬和激励，团队管理制度规则等等，写了很多经验总结的笔记。如果将来有机会再次创业，驾驭百人以内的团队对我来说已经不是问题。

2012年，我希望我的团队能够更加自信和更加敢于担当。在过去，碰到任何问题和困难，都是我自己一马当先扛下来，再指挥团队去做。今后我希望给各个团队经理更大的权限和更大的责任，碰到困难和挑战，他们能够有足够的自信，相信自己可以搞定，真正成长起来，独当一面。

除搭建了一支团队，2011年工作上我做的所有事情都成了，没有一个失败的作品，无论是多个成功的产品改版和上线，还是运营的专家和博客，都达到甚至超出了预期，即使是没有按照预期计划运营的邮件群组产品，也成为了即将推出的ITeye群组产品的杀手级功能。

一项互联网产品要成功是极难的，即使我自己有8年的互联网专业社区的经验，在一个产品推出之前仍然没有把握能够成功，即使推出成功，也不能保证持续运营能够成功。所以我觉得做产品不在于多和快，而在于“做则必成”。我见过太多互联网产品的起起落落，也见过太多心气很高的团队从气势如虹的做产品到最后产品线关闭，又跌落到起点。产品失败对团队的伤害很大，辛辛苦苦一年做了无用功，浪费了无数的人力财力，心气也没了，最后团队还散架了，一夜回到*。

所以从保护团队和做事情的风格上来说，我的一贯做法是：一个事情要么不做，要么就必须做成；既然要做，就要全力以赴，绝对不允许失败；交给我做的事情，我必须掌握控制权；凡是我没有控制权的事情，我只尽自己配合之本分，绝不对别人指手画脚，影响别人的决策。

尽管2011年我还是*接手了很多自己并不愿意去做的事情，但是我可以自豪的说，凡是我做的事情都做成了，唯一的遗憾是很多希望2011年做成的事情因为时间和精力的原因没有着手去做。2012年我希望自己可以更加聚焦，做成几件计划中希望做成的事情，将其他事情分给手下的团队去做，也希望我手下的经理们能够尽快成长起来。

展望2012年，仍然有很多挑战：

2011年我的团队仅仅是成型了，还没有能够独当一面，每个事情都需要靠我来发起；2012年希望我的团队能够成为一个自组织团队，各个经理都能够拉出来独当一面，我可以退居幕后。

2011年我做了太多的事情，也时常感到焦虑，而焦虑正来自于担心事情做不好；2012年希望自己聚集到几件事情上，特别是ITeye网站的运营上，让ITeye重新起步，成为一个内容含金量高的技术社区；将其他的事情分派下去。

2011年我很少有时间写代码，几乎没写几行代码；2012年我希望自己能写至少一万行以上代码，理想的情况写三万行以上的代码。我喜欢写代码，因为我同时有产品，研发和运营的经验，我能在自己的脑海中推演出一个产品的完整细节，写代码对我来说是作品的创作过程，我希望2012年自己可以亲手创作一到两个拿得出手的作品。

2011年我没有怎么好好学习英语了；2012年我希望自己把英语提高到一个无障碍交流的水平。

总之，2012年希望自己努力工作，努力学习，努力奋斗，把想做的事情做好。