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程序员的进化路线图

程序员文章站 2022-05-18 23:30:04
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我身边的一些朋友常常问我,干了这么多年程序员真的有些累了、倦了、没意思了。虽然干了一个又一个的软件项目,但其实没有什么差别,就是写程序。当程序员的出路何在?每次我总是抑制不住自己的情绪想说,其实不是做程序员没意思,而是你还始终站在一个层次上。人是一种奇怪的动物,总是不进则退,程序员也是一样。它分为了许多的层次,刚毕业是一个层次,干了几年是一个层次,经历多年磨砺又是一个层次,经过几多磨难化茧成蝶将是另一个层次。这就像游戏,当你到了一定级别就应当升级转职了,而如果你始终拒绝升级转职,剩下的时间就是在索然无味地重复了;但当你完成升级转职,你就将进入另一个令人兴奋的世界。做程序员也是这样。OK,我们来看看程序员进化转职的路线图吧。

当你毕业刚进入软件行业时,当然毫无疑问是去编程了。每次项目启动以后,经理们就会给你一大堆需求,上面定好了你的程序应当实现什么功能。剩下的时间就是照着编写程序啦。但是,当你编程数年后,经历数个软件项目以后,你有没有想过,这些需求是怎么定出来的?那么变态,那么奇怪。有时候,我们为了客户一个变态的需求绞尽脑汁,最后客户还不买账。这些需求合理吗,客户真正的是要什么样的功能。当你开始思考这些问题,开始提出一大堆问题来质疑需求时,你的思维就开始从程序员进化为需求分析员。当项目经理发现你有需求分析员的潜质,OK,你的职业生涯开始升级了。你开始转职为需求分析员。

有人说,需求分析员就是需要那些不懂技术的人来做,我是绝对反对这样的看法的。需求分析员的作用不是那个记录员,记录客户的需求。需求分析员要记录客户的原始需求,然后分析整理,进行技术可行性分析,最后拿出客户满意而又技术可行的产品需求规格。不懂技术,就不能提前发现技术风险,为软件开发扫清障碍。所有有那么多人说需求分析员就是酱油,不懂技术的记录员当然就是酱油啦。但是,当你经过一番精彩的需求分析,却看到项目经理就这样直接交给那些稚嫩的初级程序员时,相信你的心都凉了。

从需求到实现,中间的距离也许有数百英里远,特别是那些大型管理系统。数百项业务功能,大大小小的模块,而流程与数据又错综交织。如果就这些直接扔给程序员们,就如同没有经过城市规划的房地产开发:小区是修好了,一会儿自来水管刨一遍路面,一会儿宽带刨一遍路面,好端端的路面变得丑陋不堪。现在城市建设都有专门的规划部门了,但软件开发依然延续着这种序乱。模块与模块之间没有接口调用,它们不是相互协作而是各自为政;共有的功能本应提取出来,但因为没有统一的规划,你写一遍,他又写一遍;没有技术架构和设计规范,程序员们按照各自喜好编写程序。终于有一天,你实在看不下去了。凭借多年的经验与资历,你开始着手规划系统,制订编程规范,并要求所有人遵守。这时候,你开始向系统架构师挺进了。

其实有许多人都十分疑惑,系统架构师是怎样一个角色。简单的说,他就是一个中间人,一个十分重要的中间人,联系业务需求与技术实现的中间人。需求分析员是那些精通业务需求的人,但是由于长期脱离技术,他们对技术的认识在退化,而做需求不能脱离技术。系统架构师可以与需求分析员一道分析需求,哪些是可行的,哪些是不可行的,怎么能够提出更可行的方案,满足用户的需求。同时,尽早确定技术架构,验证技术架构,攻克技术难题,对规避项目风险至关重要。毕竟,搞不定早点儿提出来嘛。

一旦需求定下来,开始开发了,系统架构师的工作并没有结束,因为程序员总趋向于各自为战,他们之间需要一个协调人。这个协调人要事先将他们各自的功能划分清楚。然后是相互之间的接口调用,这是一种协作的体现,系统内聚的体现。最后,系统除了横向的功能划分,还应当定义纵向的层次划分。应当划分哪些层,采用什么技术,每一层按照怎样的规范编写。总之,系统架构师就是那个规划师、协调人。当然,系统架构师还是那个技术牛人,因此技术难点的解决方案也归他来处理啦。

去理解和把握业务需求是需求分析员的工作;统领全局,将需求转换成技术是系统架构师干的事儿。但不论谁,都是在被动地接受需求。客户需求来了,搞一搞;客户需求不来呢?正所谓态度决定一切,试想,比尔盖茨开发windows,是因为一位客户跑来找到他:hi,比尔,我提个需求,你给我弄个windows吧;乔布斯设计ipod,是因为另一个客户跟他说:hei,我在地铁上太无聊了,你给整个ipod吧。这是否让人感觉滑稽可笑呢?软件发展的动力来源于技术的创新。每当新技术出现的时候,我们应当有这样的意识,怎样把它们转变成用户的需求。这就是主动发掘用户需求的意识。当你拥有这样的意识,并最终将胜势转变成胜利时,你又升级了,你将成为市场总监甚至是BOSS。当老板的并不一定是各方面能力都很强的人,而是那些具有开拓精神,从无人走过的荒草中开拓出道路的人。

在游戏中,我们完成一个并不算困难的任务就可以升级转职,但在现实中却并不是这样。每升一次级需要我们付出的是太多的辛苦与努力。怎样才能在适时的时候成功转职呢?管理学中的一句话道破了天机:在成为一名管理者之前,先做一位无名的管理者。什么是无名的管理者呢?没有管理者之职,却做管理者之事,这同样适用于其它职业。试想,当你还没有成为需求分析员时,努力去用需求分析员的思维,去完成需求分析的工作。当你一次次出色地完成需求分析的工作时,公司自然就会提升你为需求分析员。同样,当你开始运用系统架构师的思维去完成系统架构设计时,系统架构师还离你远吗?

总之,只有那些不安于现状、勤于思考、乐于学习,并且有一颗坚强的心的人,才能走到胜利的彼岸。


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